Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2018-01-30 | 265 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по развитию регламентации труда персонала конкретной организации.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: определение сущности, необходимости, объектов и видов регламентации труда персонала; обоснование выбора персонала, регламентацию труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации); анализ существующего состояния регламентации труда персонала (виды и содержание используемых регламентов, полнота охвата основных объектов регламентации — функции, оргструктуры, процессы, информация, персонал, техника) и его влияния на эффективность деятельности персонала; обоснование перечня необходимых (отсутствующих) регламентов; разработка проектов необходимых регламентов; обоснование организационной процедуры разработки и утверждения регламентов труда персонала.
Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом
Цель курсовой работы – применение этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: выбор нескольких задач по управлению персоналом, для которых разрабатывается процесс принятия управленческих решений (например, решение о приеме или отказе в приеме на работу, решение о проведении внеплановой аттестации персонала и т.п.); описание общего процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения; описание общей методики анализа и совершенствования процесса принятия управленческого решения; разработка процесса выполнения выбранных задач по управлению персоналом; привязка этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по управлению персоналом.
|
Тема 10. Формирование кадровой политики организации
Цель курсовой работы – разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности; выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации; описание методики анализа кадровой политики организации; описание методики формирования кадровой политики; анализ кадровой политики конкретной организации; разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации; оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.
Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом
Цель курсовой работы – разработка рекомендации по развитию стратегического управления персоналом организации.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях; обоснование актуальности стратегического управления персоналом в организации; анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации; обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала организации как объекта стратегического управления; обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала; обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом; обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом; обоснование содержания деятельности звеньев организационной структуры стратегического управления персоналом; разработка проектов документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом; разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом.
|
|
|
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!