Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2017-09-27 | 767 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Тип корпоративной культуры во многом определяется тремя важнейшими характеристиками:
• степенью централизации управления;
• степенью его формализации;
• объектом, на который в первую очередь направлен процесс управления.
Соотношение степени централизации и степени формализации в практике управления различных стран может сильно варьироваться, а объект управления —меняться.
На основе приведенных выше характеристик выделяется четыре типа корпоративной управленческой культуры, получившие следующие условные названия: «семья», «управляемая ракета», «инкубатор» и «Эйфелева башня» (приведенная классификация была разработана голландским ученым ФонсомТромпенаарсом) (табл. 1.4)
Типы национальных управленческих культур (кросскультурный аспект)
Тип культуры | «Семья» | «Упра-вляемая ракета» | «Инкубатор» | «Эйфелева башня» |
Степень централизации управле-ния | Высокая | Низкая | Низкая | Высокая |
Степень формали-зации управления | Низкая | Высокая | Низкая | Высокая |
Объект ориентации | Реализация указаний сверху | Решение определенной задачи | Развитие личных способностей | Определение ролевых функций |
Некоторые страны и регионы | Азия, арабские страны, Латинская Америка, Юго-Западная Европа, Россия и СНГ | Северная Европа, Англия | США, Канада | Германия, Центральная Европа |
Типы культур «инкубатор» и «управляемая ракета» относятся к эгалитарным культурам, в которых расстояние между верхними и нижними этажами управления невелико, и, следовательно, степень централизации управления низка. Наиболее яркими представителями этих культур являются США и Канада (тип «инкубатор»), а также англосаксонские и североевропейские страны (тин «управляемая ракета»).
|
Напротив, культуры типа «семья» и «Эйфелева башня», характерные для Юго-Западной и Центральной Европы соответственно, являются иерархичными, с ограниченным делегированием власти и отличаются высокой степенью централизации в управлении. Степень формализации отношений в «семье» и «инкубаторе» низкая, в «управляемой ракете» и «Эйфелевой башне» — высокая.
С точки зрения объекта ориентации культура типа «инкубатор» в наибольшей степени направлена на развитие личности, и, следовательно, важнейшим аспектом мотивации для работника здесь выступает возможность совершенствования и самореализации.
«Управляемая ракета» ориентируется на решение конкретной задачи или достижение конкретного результата. Этот тип культуры после определения задачи подразумевает максимальную степень делегирования управленческих функций «вниз».
«Эйфелева башня» имеет ярко выраженную ролевую ориентацию. Здесь происходит детальное определение функциональных обязанностей каждого работника на каждом уровне властной вертикали. Характерным для этого типа культуры является также тщательный контроль исполнения детально прописанных функциональных обязанностей. Попытки их спонтанного перераспределения пресекаются.
Наконец, тип культуры «семья» также ориентируется на исполнение указаний свыше. Структура управления в этом случае носит ярко выраженный иерархический характер, однако функции нижестоящих звеньев четко не формализованы. Система в целом базируется на патерналистской установке: инициатива и усилия подчиненных должны соответствовать пожеланиям и приказам руководителя (своего рода «отца семейства»),
Д. Мацумото обозначил основные различия организационной культуры, обусловленные национальными признаками.
1. Латинский тип. Для организаций данного типа характерен классический бюрократический подход к ведению дел, централизация власти и процессов принятия решений. Как правило, для организаций данного типа характерно наличие большого количества иерархических уровней.
|
2. Англосаксонский тип. Для данного типа организаций характерна меньшая централизация, более слабая иерархическая структура, более диффузная система власти и принятия решений.
3. Страны третьего мира. Здесь доминируют централизованный подход к принятию решений, патерналистская и традиционно-семейная ориентация (то, что часто называют «традицией кумовства»).
В своей книге «Психология и культура» Д. Мацумото, рассматривая основные методы исследования и описания организационной культуры, приводит метод Колвина, получивший название многоуровневого профиля организационной культуры. Суть данного метода заключается в том, что он позволяет выявить характеристики для каждого типа организации и для каждого типа корпоративной культуры, распределив их в несколько основных зон: культурные факторы (индивидуальная зона); человеческие ресурсы, исполнение и организационная культура (интраорганизационная зона); факторы окружающей среды (интерорганизационная зона).
С помощью данного метода, например, было выявлено, что для большинства американских компаний при определении типа организационной культуры были важны: динамический коллективизм, стратегическое позиционирование в окружающей среде, систематическая гибкость в области кадровых задач, горизонтальная иерархичность.
Для японских компаний при определении типа корпоративной культуры учитывались способность к адаптации на основе честности и законности, реактивные ориентации на среду, мастерство и гибкость работников, автократическая структура и отсутствие непосредственности и открытости в исполнении. У японских компаний выше показатель пожизненного найма и комфортности для американских компаний значима степень заинтересованности в труде и преданность организации, уважение к начальству и этичность поведения. В сфере исполнения у американцев были более высокие показатели, когда речь шла об общественном имидже, привлечении новых инвесторов; японские же компании демонстрировали низкую текучесть кадров и стабильность.
|
|
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!