Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2017-09-10 | 176 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
ПО ТЕХНОЛОГИИ «КОНВЕЙЕР ПРОЕКТОВ»
СТАНЦИЯ «ПРОЕКТНАЯ СФЕРА»
1. Актуальность проекта и его вовлеченность.
Критерии оценки:
· умение выявлять проблему проекта;
· понимание и раскрытие важности проблемы с опорой на научное исследование;
· указание целевой аудитории, на которую направлен проект;
· предложения о способах решения проблемы.
2. Вписанность в сферу (востребованность и своевременность проекта для
молодежи).
Критерии оценки:
· практический опыт исполнителей в реализации проектов или их составляющих в
данной сфере;
· знание конкретных программ, реализованных (реализующихся) в целевой
аудитории;
· наличие установившихся деловых (партнерских) отношений с участниками целевой
аудитории (соглашения о сотрудничестве, проведенные встречи);
· знание нормативно-правовой базы, регулирующей развитие сферы и ее субъектов;
· умение сотрудничать со специалистами, выстраивать партнерские взаимоотношения.
СТАНЦИЯ «ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ»
1. Универсальность применения (технологии)
Критерии оценки:
· возможность реализации проекта в любом другом регионе;
· наличие универсальных технологий, которые успешно могут применяться в
реализации других проектов;
· наличие образовательных технологий в проекте (как для участников, так и для
активистов);
· умение проектировать и создавать ситуации и события, комфортную
психологическую среду;
· умение вносить воспитательный контекст в реализацию проекта.
2. Минимизация рисков
Критерии оценки:
· отчетливое осознание рисков в проекте;
· транслирование методов преодоления каждого риска;
· критерии оценки результативности проекта;
· использование технологий построения организации (организационной структуры
|
проекта);
· консультации с экспертами для корректировки целей, задач, исправления ошибок
проектного управления.
СТАНЦИЯ «МЕДИА И КОММУНИКАЦИИ»
1. Информационная карта (медиа-карта).
Критерии оценки:
· наличие информационной карты проекта, которая включает в себя
описание и график медиа-поводов проекта;
· поддержка проекта публичными личностями;
· оценка эффективности PR-мероприятий;
· наличие четких числовых показателей, отражающих частоту
информационных сообщений о проекте;
· оценка объема охваченной медиа-аудитории.
Социальное продвижение.
Критерии оценки:
· наличие функциональной медиа-платформы (группы в соц.сетях и др.);
· структура взаимодействия всех медиа-платформ проекта и наполнение
контентом;
· узнаваемость бренда проекта;
· механизмы «раскрутки» проекта и информационных поводов в сети
Интернет;
· оценка объема привлеченной аудитории.
СТАНЦИЯ «КРЕАТИВНОСТЬ И ОПТИМИЗАЦИЯ»
Контроль с определенной мерой оценки по этапам.
Критерии оценки:
· процесс развития проекта (точки замера, основные вехи);
· своевременность предполагаемой даты отчетности;
· степень реализации проекта (что сделано на данный момент времени);
· подробная информация (количественные данные) по каждой точке этапа
реализации проекта.
2. Оптимизация (время, финансы).
Критерии оценки:
· правильность постановки проблемы, целей и желаемых результатов
(достижения по итогам реализации проекта);
· владение технологией оптимизации процессов;
· заинтересованность руководителя проекта или инициативной группы;
· осознание процессов, которые требуют оптимизации;
· оптимальный результат, к которому стремится команда проекта.
СТАНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Цель проекта (SMART)
Критерии оценки:
· конкретность цели;
· целесообразность цели выдвинутой проблеме;
· формулировка должна содержать временные характеристики;
|
· цель должна соответствовать компетенциям (возможностям) команды проекта;
· цель должна быть позитивной.
План по вехам (точки контроля)
Критерии оценки:
· осознание контрольных событий и этапов реализации проекта;
· наличие параметров точек контроля: дата, объект и субъект контроля, численные
измерители, следствие контроля (функциональные, мотивирующие);
· логичность и целесообразность поставленных задач и спланированных мероприятий;
· планирование с учетом структуры, продукта и технологичности проекта.
СТАНЦИЯ «РЕЗУЛЬТАТ»
Достижимость результатов
Критерии оценки:
· наличие количественных результатов проекта;
· наличие качественных результатов проекта;
· позитивность изменений от реализации проекта;
· осознание инструментов оценки результатов проекта.
|
|
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!