Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2017-07-25 | 219 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Введение.
1. Понятие и сущность управленческих решений.
2. Методические основы линейного программирования.
3. Разработка оптимального маршрута перевозок для транспортной компании (или разработка оптимального плана производства).
Заключение.
Список литературы.
Большое число экономических задач сводится к линейным математическим моделям. Традиционно оптимизационные линейные математические модели называются моделями линейного программирования. Под линейным программирование понимается линейное планирование, то есть получение оптимального плана решения в задачах с линейной структурой.
В курсовой работе по данной теме необходимо охарактеризовать методы линейного программирования, используемые при принятии управленческих решений, особенности их применения.
В первой части курсового исследования целесообразно представить сущность, формы управленческих решений и этапы процесса их принятия, а также типологию управленческих решений.
Во второй главе следует раскрыть сущность методов линейного программирования. Для полной характеристики методов необходимо проанализировать симплекс-метод как двойственную задачу линейного программирования, транспортную задачу как специальную задачу линейного программирования. Можно также включить во вторую часть графический метод решения задач линейного программирования, теорию игр, метод потенциалов и др.
В третьей главе должны быть представлены результаты применения методов линейного программирования на примере конкретной транспортной организации для разработки оптимального маршрута перевозок.
Результатом курсовой работы может быть определение оптимального плана производства, выбраны модели для рационального производства.
Тема 5: Применение систем поддержки управленческих решений
Введение.
1. Понятие и сущность управленческих решений.
2. Анализ существующих систем поддержки принятия решений.
3. Адаптация существующей системы поддержки принятия решений к потребностям предприятия.
Заключение.
Список литературы.
Система поддержки принятия решений (СППР) – информационные системы на управленческом уровне организации, которые объединяют данные аналитические модели, чтобы поддержать слабоструктурированное и неструктурированное принятие решений.
В теоретической части рекомендуется осветить понятие управленческого решения, рассмотреть этапы разработки и принятия управленческих решений.
Во второй главе можно рассмотреть прикладные информационные технологии, виды систем поддержки принятия решений, их характеристики, компоненты.
В третье главе рекомендуется рассмотреть практическое применение СППР в конкретной организации.
Тема 6: Использование сценарного подхода
При разработке управленческого решения
Введение.
1. Роль сценарного подхода в процессе разработки управленческого решения.
2. Методические основы составления сценариев.
3. Формирование сценария развития предприятия (процесса, явления).
Заключение.
Список литературы.
При разработке управленческих решений широкое распространение находит метод сценариев, дающий возможность оценить наиболее вероятный ход развития событий и возможные последствия принимаемых решений. С помощью этого метода руководитель может систематизировать имеющуюся информацию, сделать выводы и выбрать наиболее верное решение. Метод сценариев предполагает создание технологий разработки сценариев, обеспечивающих более высокую вероятность выработки эффективного решения и более высокую вероятность сведения ожидаемых потерь к минимуму.
В первой части необходимо определить содержание процесса принятия решений, ситуационного анализа при принятии управленческих решений. Здесь же можно описать метод сценариев.
Во второй части можно привести методологию составления сценариев развития ситуаций, рассмотреть такие методы как дерево целей, "Паттерн", МАИ, матричный метод. Также можно выделить способы определения и оценки желаемых сценариев.
Примером проблемы, решенной в третье части, может быть выбор сценария будущего состояния предприятия (процесса, явления).
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!