Навигация:

Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Новые материалы

Топ:

Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...

Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...

Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...

Интересное:

Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...

Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...

Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...

Дисциплины:

Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспруденция

Расчетная численность исполнителей управленческих функций

2017-07-25

285

0.00 из 5.00 0 оценок

Заказать работу

⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 16Следующая ⇒

и видов деятельности ВУУ (OАО "Уралпромжелдортранс")

№ п/п	Управленческие функции и виды деятельности	Делегиров. степень централиз.	Численность исполнителей
					Расч. с 25 % откл.
		опти- мист.	пес- сим.	при- вед.	опти- мист.	пес- сим.	сред- няя

1.	Планирование	0.09	0.14	15.31	1,03	1.60	1.31
2.	Нормирование	0.12	0.18	13.77	1.24	1.85	1.54
3.	Организация основного вида деятельности	0.30	0.39	19.70	4.33	5.76	5.04
4.	Координация действий	0.29	0.40	5.90	1.30	1.77	1.53
5.	Инновации	0.28	0.37	14.12	2.96	3.91	3.43
6.	Обеспечение безопасности движения	0.12	0.20	13.12	1.29	1.96	1.62
7.	Охрана труда и техника безопасности	0.07	0.12	13.11	0.68	1.18	0.93
8.	Капитальное строительство	0.26	0.36	0.72	0.17	0.19	0.18
9.	Кадровое сопровождение	0.32	0.40	6.19	1.48	1.85	1.66
10.	Материально-техническое обеспечение	0.40	0.45	11.34	3.40	3.82	3.61
11.	Технико-технологический контроль	0.19	0.31	5.49	0.89	1.27	1.18
12.	Информационное сопровождение	0.61	0.73	10.15	4.67	5.55	5.11
13.	Финансовое сопровождение	0.37	0.48	10.53	2.95	3.79	3.37
14.	Организация труда зарплаты	0.09	0.15	19.01	1.43	2.13	1.78
15.	Хозяйственно-правовое сопровождение	0.25	0.35	2.30	0.54	0.60	0.57
16.	Бухучет. Отчетность	0.29	0.41	30.68	6.75	9.43	8.09
17.	Секретное делопроизводство.	0.45	0.59	0.19	0.07	0.08	0.07

Аппарат управления (управленческие работники) целенаправленно воздействуют на управляемую систему для достижения генеральной цели предприятия.

Исходя из метода структуризации целей при формировании организационных структур, можно предположить, что организационная структура управления предприятия соответствует ветвлению дерева целей. Тогда для достижения сформулированных целей необходимо разместить работников по функциональным подразделениям в соответствии с деревом целей. При этом задается условие, что сферы ответственности руководителей и коллективов функциональных подразделений соответствуют поставленным перед ними целям.

В соответствии с целями высшего уровня формируются направления деятельности. При этом в направление деятельности может входить одна или несколько ветвей дерева целей.

Как показала практика настройки организационной структуры управления, ветви дерева целей объединяются в четыре направления деятельности:

- техническое;

- коммерческое;

- финансовое;

- организационно-распорядительное.

Расчетная численность исполнителей функции, определенная по выражению (2.20- 2.21), размещается по четырем направлениям деятельности, а затем по каждому направлению определяется сумма размещений. Пример размещения исполнителей по направлениям деятельности (по min и max расчетам) приведен в таблицах 2.7 и 2.8.

На верхнем управленческом уровне необходимо определить для каждого направления деятельности количество функциональных управленческих уровней [4].

где численность работников в направлении деятельности;

норма управляемости для функциональных подразделений

(6...8 чел. [32]).

Таблица 2.7

⇐ Предыдущая 5 6 7 8 91011 12 13 14 Следующая ⇒

Поделиться с друзьями:

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...