Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2017-07-09 | 420 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
MBE = Management by exception. Управление по принципу исключения. Предполагает довольно высокую степень делегирования на каждый уровень менеджмента. Администрация, или top management, ограничивает свои решения чрезвычайными случаями, когда она вмешивается в порученные конкретным руководителям решения. Как правило, эти чрезвычайные случаи связаны с серьезным отклонением от целей предприятия или в случае катастроф. Во главу угла эта концепция ставит функцию принятия решений на уровне администрации, т.е. все стратегические решения принимает администрация, а все специальные администрация полностью отдает на откуп соответствующему менеджеру. В линейно-функциональной, линейно-программной и матричной системах это возможно.
Положительные стороны этой системы в том, что, с одной стороны, здесь достигается довольно быстрое прохождение решений нижнего уровня, нестратегических и нецелевых. Решения не требуют согласования.
Проблема в том, что нужно очень четко ограничивать рамки прав на принятие решения и очень четко добиваться прохождения полной достаточной информации.
Положительным здесь является также разгрузка администрации от всех рутинных оперативных и операционных управленческих проблем.
Негативным явлением этой системы является то, что менеджеры теряют способность к росту, потому что в ней и ответственность предполагается в размере и в масштабе всей фирмы. При недостаточно четкой описанности исключительных случаев амбициозный менеджер будет ряд исключительных случаев относить к неисключительным, а менеджер ленивый, отбывающий на производстве до пенсии, будет стараться искусственно подвести ряд нормальных решений под исключительные случаи, чтобы "умыть руки" и сбросить решения администрации.
|
В любом случае равномерного распределения целевых обязанностей не происходит.
MBDR = Management by decision rules. Принцип делегирования полномочий на принятие решений в соответствии с четко установленными правилами, по которым данное решение принимается. Иначе говоря, это управление на основе правил решения. Очень часто этот принцип применяется на немецких предприятиях, но наносит вред, потому что менеджеры мыслят в рамках одних категорий и правил.
Во-первых, компании могут принять на работу на высокий уровень менеджера из Японии. Американцы и россияне не учитываются. По этим правилам, если идут отрицательные сведения по России или по какому-либо региону (провал проектов, падает уровень спроса, падает уровень национальной валюты и т.д.), то они откажутся от проекта.
Здесь в принятии решений участвует много или несколько лиц, а правила принятия решения остаются незыблемыми.
Очень близка к этой системе MBD = Management by delegation. Здесь менеджерам/управляющим делегируются четко разграниченные сферы задач. Он линейно передает полномочия только тем, кому эта сфера задач делегирована, и в них не вмешивается. С одной стороны, это позволяет освободить администрацию от рутинных обязанностей. С другой стороны, ускорить процесс принятия решений.
В менеджменте именно эта система получила название гарцбургской модели управления. Это типичная для Германии модель управления.
Говоря о разработанной и используемой Хёном гарцбургской модели управления, которую обычно называют управлением в сотрудничестве с подчиненными, мы должны отметить, что существует более 200 правил. В этом смысле некоторые говорят, что это вовсе не делегирование полномочий, а законспирированное рабство. Но обязательными являются следующие узловые правила.
Близка к этой системе MBS = Management by systems. Здесь концепция управления системой очень близка к уже описанной модели, но требует четкого понимания системности всех взаимосвязей.
|
MBO = Management by objectives, или известнейшая система Питера Друкера – МБО, или управление через согласование целей. Администрация и подчиненные совместно вырабатывают цели.
Как это происходит? Предположим, есть какой-либо бразильский филиал американской компании. Существуют миссия, стратегия, цель. Они обмениваются мнениями, предлагая свои варианты, и приходят к общему решению.
Пожалуй, что единственная отчетность, которая идет, и идет чаще, чем у нас, – это бухгалтерская и финансовая отчетность (у нас квартальная, у них недельная или месячная).
Технологии
Структура предприятия зависит, с одной стороны, от людей, а с другой – от целей и задач фирмы. Все это сводится к технологии, нормированию труда и установлению квалификационных моделей.
При этом, на большинстве наших предприятий главный технолог утверждает, что нормированием он заниматься не будет, отдавая эту задачу отделу кадров, профсоюзам или специальному подразделению по мотивации и стимулированию. А ведь именно нормирование, положенное на квалификационную модель специалиста, дает вам тот объем и качество работ, которые потом предопределять структуру и в конечном итоге стратегию фирмы.
|
Технология в концепции Чарльза Сэроу – средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги. Выполнение задач технологии включает в себя использование конкретных технологий как средства преобразований материала, поступающего на входе, в товар, получаемый на выходе.
Классификация Джоан Вудворд
Все технологии делятся на три класса.
1) Единоличное мелкосерийное производство, где одновременно изготовляется только одно или малая серия одинаковых изделий. Например, изготовление от кустарного производства (украшений) до больших компьютеров IBM, классических Боингов, уникального медицинского оборудования, специнвентаря, космических кораблей.
2) Массовое или крупносерийное производство для изготовления большого количества изделий, идентичных друг другу, с механизацией, обязательной конвейеризацией и четким использованием стандартов, причем стандарты все больше и больше становятся глобальными.
3) Непрерывное производство, использующее автоматизированное оборудование круглосуточно (электроэнергетика, сталелитейное, металлургическое и нефтеперерабатывающее производство и т.п.)
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!