Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-07-01 | 813 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
а) оперативное
б) экономическое
в) информационное
г) прогностическое
д) организационное
Организационное управленческое решение, при котором руководитель предвидит и управляет ситуацией, и которое направлено на ликвидацию причин появления проблемы, называется
а) опережающим
б) "по дефициту"
в) ситуационным
г) альтернативным
д) прогностическим
Организационное управленческое решение, при котором руководитель только реагирует на ситуацию, а управление направлено на ликвидацию последствий появления проблемы, называется
а) опережающим
б) "по дефициту"
в) ситуационным
г) альтернативным
д) прогностическим
Запрограммированные управленческие решения (ситуационное опережающее управление) характеризуются всеми следующими признаками, кроме
а) ранее встречались
б) ранее не встречались
в) есть четкий алгоритм решения
г) существуют процедуры принятия решения
д) утверждены регламенты принятия решений
Незапрограммированные управленческие решения (проблемное опережающее управление) характеризуется всеми следующими признаками, кроме
а) ситуации ранее встречались
б) ситуации ранее не встречались
в) отсутствует алгоритм решения проблемы
г) отсутствуют процедуры принятия решения
д) необходима оценка и учет новых факторов
Принятие обоснованного организационного незапрограммированного управленческого решения осуществляется по следующим основным этапам (укажите правильную последовательность)
1. Выбор допустимых альтернатив с учетом ограничений | а) 1,2,3,4,5 |
2. Составление полного перечня альтернатив | б) 2,3,1,4,5 |
3. Выявление и анализ проблемной ситуации | в) 3,2,1,5,4 |
4. Выбор окончательного решения | г) 2,3,5,1,4 |
5. Оценка альтернатив | д) 5,2,3,4,1 |
42) Основными ограничениями при выборе допустимых вариантов решения являются
|
а) ресурсные
б) социальные
в) юридические
г) информационные
д) морально-этические
Деятельность по созданию документов и организации работы с ними называется
а) информацией
б) организацией
в) менеджментом
г) координацией
д) делопроизводством
Документирование, как часть Документационного обеспечения управления (ДОУ), включает все следующие виды работы с документами, кроме
а) изготовление
б) согласование
в) направление в дело
г) прием и регистрация
д) организация хранения
Обеспечение согласованности между людьми в процессе работы (координация), кроме использования методов управления, обеспечивается с помощью
а) мотивации
б) делопроизводства
в) методов управления
г) функций управления
д) делегирования полномочий
Передача полномочий от начальника подчиненным называется
а) мотивацией
б) коммуникацией
в) делегированием
г) стилем управления
д) распорядительством
Ограниченное право лица, занимающего определенную должность, использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач трактуется как
а) власть
б) правление
в) полномочия
г) обязанности
д) ответственность
Все организационные полномочия делятся на
а) простые и сложные
б) штабные и линейные
в) сложные и штабные
г) линейные и простые
д) системные и штабные
49) Полномочия, которые связаны с основной деятельностью, например с производством и сбытом продукции, и которые передаются от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным называются
а) простыми
б) штабными
в) сложными
г) линейными
д) системными
Делегирование линейных полномочий (или линейная координация) в зависимости от того передаются они по иерархической цепочке или происходят на одном уровне может быть
|
а) вертикальным и параллельным
б) параллельным и горизонтальным
в) горизонтальным и вертикальным
г) рекомендательным и горизонтальным
д) обязательным согласованием и параллельными
Полномочия, не связанные напрямую с основной деятельностью и которые обеспечиваются административным аппаратом (он бывает консультативным, обслуживающим и личным), называются
а) простыми
б) штабными
в) сложными
г) линейными
д) системными
Координация через делегирование полномочий базируется на всех перечисленных принципах, кроме
а) системности
б) единоначалия
в) соответствия
г) ограничения нормы управляемости
|
|
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!