Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2017-06-13 | 276 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах.
Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру. Именно поэтому существует понятие не только менеджмента вообще, но и понимание существования американской, японской, и, конечно же, российской модели менеджмента.
Процесс движения России к рыночной экономике необратим. Россия сейчас проходит тот эволюционный путь, который страны с развитой экономикой прошли полвека тому назад.
В России нет продолжительного опыта управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому имеют место такие «болезни», как:
· спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;
· уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;
· отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев. Непонимание огромного вреда, наносимого аттестацией;
· нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;
· не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.
Особенности российского менеджмента определяются:
· чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
· комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
|
· культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.
Сравнительные характеристики систем управления Японии, США и России
Показатели | Япония | США | Россия |
Принятие решений | Коллективно, на основе единогласия. Снизу вверх | Индивидуальный характер Принятия решений. Сверху вниз | Коллективно на основе обсуждений. Сверху вниз |
Форма ответственности | Коллективная | Индивидуальная | Ответственность руково- дителей слабо зафиксирована, руководитель конкретно ни за что не отвечает |
Формализация систем управления | Нестандартно гибкая система | Строго формализован- ная структура управления | Фактическая структура Управления часто не соответствует официальной организационной структуре |
Формы контроля | Неформальная организация контроля. Коллективный контроль | Четко форма- лизованная структура контроля. Индивидуаль- ный контроль | Неструктурированная форма контроля. Индивидуальный контроль руководителя |
Показатели | Япония | США | Россия |
Делегирование | В редких случаях | Распространено | Делегируется ответственность, которая часто не подкрепляется полномочиями |
Специализация руководителя | Руководитель универсального типа | Узкоспециализированный руководитель | Руководитель универсального типа |
Приоритетные качества руководителя | Умение координировать и контролировать | Профессионализм и инициатива | Умение создавать и поддерживать деловые связи |
Служебный рост | Замедленный, по старшинству и стажу работы. Долгосрочная занятость руководителя | Ускоренное продвижение, зависимость деловой карьеры от личных результатов. Найм на работу на короткий срок | Двигатель карьеры --личные способности связи, достижения и т. п.). Найм на работу на короткий срок |
Отношения с подчиненными | Семейные | Формальные | Незаменимых людей нет |
Участие подчиненных в управлении. | Основа существования в организации | Участие с целью научения. Желание взять на себя ответственность | Вынужденное участие. Желание участвовать, но не брать на себя ответственность |
Конкуренция внутри подразделений | Практически нет | Сильная | Растущая |
Отношение к работе | Главное выполнение обязанностей | Главное — реализация заданий | Реализация личных целей |
Оплата труда | В зависимости от стажа | В зависимости от результата | Принципы оплаты труда для подчиненных часто неизвестны |
|
Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты.
|
|
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!