Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2022-09-29 | 56 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Стандарты IPMA и СОВНЕТ
International Competence Baseline (ICB)
Национальные требования компетентности (НТК)
|
n НТК (Национальные Требования Компетентности) представляют собой основной нормативный документ Национальной программы сертификации в России. НТК разработаны в соответствии с требованиями IPMA, на основе ICB, и учитывают национальные особенности культуры, экономики и достижений в области проектного менеджмента в России.
n В основу НТК заложена системная модель управления проектами, которая опирается на три основных блока: субъекты управления, объекты управления и процессы управления. Каждый блок имеет иерархическую структуру, которая в свою очередь соотносится с разделами НТК.
Системная методология УП
q дерево целей, структура продукта, жизненный цикл продукта и проекта, структурная декомпозиция работ - WBS
q методы построения организационной схемы участников проекта (OS) и организационные структуры в проекте (OBS)
q определение задач УПП и объединение их в структурную декомпозицию функциональных задач управления (TBS);
q методы построения всех разновидностей OBS, их взаимосвязи с TBS и WBS
q декомпозиционные и композиционные методы представления информации в системе УПП
q методы построения функциональных структур задач УПП
q сетевые модели и методы календарного планирования комплексов работ в проекте
WBS – это структурная декомпозиция работ.
Мы декомпозируем проект: разбиваем его на составные части по какому-либо признаку.
Принципы построения структурной декомпозиции работ WBS
|
В WBS необходимо учесть все элементы проекта, но ничего не продублировать. Т.е. WBS должна быть полной и логически стройной. Заметим, что логика у каждого своя, поэтому два менеджера могут декомпозировать один и тот же проект по-разному.
WBS строится по принципу правильного дерева, т.е. у одной ветки/листа может быть только один «родитель».
На одном уровне декомпозируем по строго одному выбранному принципу. Например, нельзя смешивать элементы продукта проекта с функциональными задачами (например, фундамент и маркетинг).
Декомпозируем настолько, насколько необходимо нам для управления. Как правило, элементарная работа – та, которую делает один человек и/или та, которую мы хотим контролировать как отдельную единицу.
Выбор начальных, основных элементов проекта, с которых будет начата декомпозиция проекта.
На практике используются три типа основных элементов:
n результаты проекта (продуктовая линейка)
n Областям функционального менеджмента (менее часто)
n фазы жизненного цикла проекта
Продуктовая, когда проект разбивается по элементам продукта проекта
Функциональная: декомпозиция по функциональным областям менеджмента
По этапам жизненного цикла проекта
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ОКОНЧАТЕЛЬНОСТИ ДЕКОМПОЗИЦИИ
n Для подтверждения окончательности декомпозиции, необходимо ответить на следующие вопросы:
n Являются ли элементы нижнего уровня структуры проекта необходимыми и достаточными для достижения разбиваемого результата?
n Правильно ли определены характеристики для каждого элемента структуры проекта?
n Можно ли каждый элемент структуры проекта отнести к соответствующему организационному подразделению (исполнителю)?
10. Использование сетевого графика и диаграммы Ганта при планировании проектов при внедрении систем
Современные проекты порой очень сложны и включают в себя сотни и тысячи работ, выполняемых разными специалистами и внешними подрядчиками.
Сетевое планирование – набор методов, который предназначен для управления расписанием проекта.
ü Его основной инструмент – сетевой график, который позволяет вам:
· выявить перечень работ вашего проекта
· наглядно представить порядок их следования
· определить длительности каждой работы и всего проекта
· определить критические работы проекта и его критический путь
|
· определить резервы времени по каждой работе
· И т.д.
ü Определение перечня операций (элементарных работ), из которых состоит проект. Вам необходимо решить, насколько мелкие работы вы включите в график.
ü Оценка длительности операций
ü Выявление зависимостей работ (например, нельзя обучать пользователей, пока программы не установлены на компьютеры)
Пример.
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!