Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2020-05-10 | 98 |
5.00
из
|
Заказать работу |
А
Если Ваш подчиненный по типу А
Сильные деловые стороны: Обладает развитой интуицией. Способен находить неожиданные решения проблем там, где другие их не видят. Хорошо видит перспективы дел. Настойчив и напорист. Обладает организаторскими способностями при поиске принципиально новых подходов. Способен увлечь и активизировать коллег по работе.
Слабые деловые стороны: Плохо переносит строгую регламентацию и монотонность работы, быстро теряет к ней всякий интерес. Рутинную часть задания до конца не доводит. Трудно подчиняется дисциплине. Постоянные отвлечения на интересные детали являются причиной его неорганизованности. Порядок в делах, в документах и на рабочем месте удаются ему с большим трудом. Неустойчив. Не терпим к нажиму и принуждению. Склонен к неожиданным сменам настроения.
Оптимальные условия для его работы: Стимулом его деятельности является уникальность. Лучше всего ему предоставить свободный режим работы. Сам характер работы должен быть поисковым, обладать разнообразием и давать доступ к большим объемам информации. Наиболее интересны для него задачи стратегического характера, требующие новаций и перемен в деятельности организации.
От него нельзя требовать: Практичности и детальности в проработке заданий. Пунктуальности, последовательности и завершенности. Тщательности при выполнении рутинной работы. Строгого порядка в деловом быту.
Если Ваш начальник по типу А
Обладает способностью к общему видению ситуации и ее широкой перспективы, без утопания в мелких деталях. Ему хорошо удается решение стратегических задач. Обладает оригинальным мышлением. Видит новое. Глубоко проникает в сущность проблем, которые всем кажутся неразрешимыми или рискованными. Легко воспринимает и поддерживает новаторские идею подчиненных и их инициативу. Демократичен. Методов волевого администрирования избегает. Функции контроля, учета, инспектирования, организации быта, а так же другие функции производственного характера носят в его руководстве второстепенный характер. Стремится объединить коллектив общей перспективной идеей.
Проявляет себя решительной и волевой личностью, когда дело касается интересов дела. Угрожающая ситуация его мобилизует. Деловые и личные конфликты строит на основе объективных критериев. Стремится быть объективным и справедливым в отношениях с подчиненными. Эмоционально-этическим аспектам взаимоотношений с подчиненными особого значения не придает. По этой причине может выглядеть прямолинейным, бестактным и несдержанным. Плохо разбирается в истинном отношении к себе со стороны окружающих. Не удерживает сосредоточенного внимания на себе.
B
Если Ваш подчиненный по типу В
Его сильные стороны: Обладает хорошим вкусом и чувством меры. Может хорошо оценить качество продукта и результат работы. Незаменимый доводчик и оформитель любого дела в «товарный вид». Дипломатичен. Всегда способен найти «золотую» середину в отношениях с коллегами. Многое умеет делать своими руками. Всегда стремится к удобству и комфорту в своем окружении.
Его слабые стороны: Плохо переносит процедуры формальной подчиненности и служебного регламента. Не может оказывать волевого давления на коллег и сослуживцев. Его работоспособность в значительной мере связана с эмоциональным состоянием. Не обладает качествами глубокого предвидения. Плохо планирует свою деятельность.
Оптимальные условия для его работы: Стимулом его деятельности является благосостояние и уверенность в завтрашнем дне. Ему не столь важны чины и звания, как возможности для свободной и творческой работы. Лучше всего он реализует себя как настройщик гармоничной социальной инфраструктуры. Нуждается в организации комфортных условий для своей деятельности.
От него нельзя требовать: Бескомпромиссности в отношениях с людьми. Просчитанной масштабности деятельности. Распределения обязанностей и жесткого администрирования.
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
О
P
А
Если Ваш подчиненный по типу А
Сильные деловые стороны: Обладает развитой интуицией. Способен находить неожиданные решения проблем там, где другие их не видят. Хорошо видит перспективы дел. Настойчив и напорист. Обладает организаторскими способностями при поиске принципиально новых подходов. Способен увлечь и активизировать коллег по работе.
Слабые деловые стороны: Плохо переносит строгую регламентацию и монотонность работы, быстро теряет к ней всякий интерес. Рутинную часть задания до конца не доводит. Трудно подчиняется дисциплине. Постоянные отвлечения на интересные детали являются причиной его неорганизованности. Порядок в делах, в документах и на рабочем месте удаются ему с большим трудом. Неустойчив. Не терпим к нажиму и принуждению. Склонен к неожиданным сменам настроения.
Оптимальные условия для его работы: Стимулом его деятельности является уникальность. Лучше всего ему предоставить свободный режим работы. Сам характер работы должен быть поисковым, обладать разнообразием и давать доступ к большим объемам информации. Наиболее интересны для него задачи стратегического характера, требующие новаций и перемен в деятельности организации.
От него нельзя требовать: Практичности и детальности в проработке заданий. Пунктуальности, последовательности и завершенности. Тщательности при выполнении рутинной работы. Строгого порядка в деловом быту.
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!