Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2019-11-11 | 541 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Метод ситуационного анализа оказывает помощь в проведении анализа ситуации, установлении факторов, оказывающих влияние на развитие ситуации.
Ситуационный анализ -это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых лежит анализ отдельно взятой управленческой ситуации.
Ситуация -это сочетание внутренних и внешних факторов, обстоятельств, условий, действующих сил, требующее принятия соответствующих стратегических и тактических решений, определяющих деятельность организации, а также обеспечивающих предупреждение кризисных явлений.
Подготовка к ситуационному анализу начинают с чёткого определения ситуации принятия решения.
Чтобы обеспечить проведение ситуационного анализа в соответствии с современными технологиями, создаётся специальная аналитическая группа.
Одна из основных задач аналитической группы – чёткое определение и постановка задачи ситуационного анализа для специалистов, приглашённых к участию в его проведении
При этом должны быть чётко сформулированы цели анализа ситуации, цели подготовки альтернативных вариантов и выработки рекомендаций для принятия стратегических и тактических управленческих решений.
Определение целей и постановка задачи ситуационного анализа осуществляются аналитической группой совместно с лицом, принимающим решение (ЛПР)
Далее, производится подбор экспертов первого и второго уровней, формирование экспертных комиссий.
Осуществляется подготовка информации о ситуации, внутренних и внешних факторах, смежных проблемах, влияющих на развитие ситуации.
Производится содержательное описание ситуации в виде аналитической справки.
|
Процесс выбора
Два фактора имеют значительное влияние на организацию процесса выбора:
мера уверенности по поводу последствий каждого варианта;
мера согласия по поводу целей.
Чем меньше уверенности в оценке последствий при выборе определенного варианта, тем больше внимания следует уделить опыту организации. Чем меньше согласия по поводу целей, тем больше процесс принятия решения становится процессом переговоров. Процесс принятия решения становится особенно сложным, если уверенность по поводу последствий выбора определенного варианта и согласие по целям, к которым мы должны стремиться, отсутствуют
Методы выбора
По голосованию На основе расчетов На основе интуиции Путем переговоров.
Требования, предъявляемые к управленческим решениям в процессе их разработки.
Фаза подготовки управленческого решения подразделяется на
следующие этапы: уяснение проблемs, анализ исходной ситуации, постановка
задачи, разработка вариантов решения.
На этапе уяснения проблемы нео6ходимо четко представить желаемую
ситуацию и трудности, которые связаны с ее достижением. При этом важно ясно
определить, что можно сделать для решения проблемы внутри системы и что и в
какой степени зависит от окружающей среды.
Следующий этап предполагает анализ исходной ситуации. На этом этапе
анализируют потенциал организации и состояние окружающей среды на момент
принятия решения с точки зрения возможности достижения поставленной цели или
получения желаемого результата.
Постановка задачи— это этап, в ходе которого конечную цель подразделяют
на этапы ее достижения, а на каждом этапе намечают конкретные задачи, увязанные
с конечной целью. При этом особенно важно, чтобы задачи имели количественную
определенность и определенную последовательность решения.
Разработка вариантов решения — заключительный этап фазы подготовки
управленческого решения. Основное содержание этого этапа заключается в
|
предложении различных вариантов решения поставленных задач. К разработке
вариантов решения привлекают специалистов. Количество предлагаемых вариантов
может быть различным, но каждый вариант должен содержать четкую формулировку
задачи, основные этапы ее решения по времени и данные о необходимых ресурсах
{материальных, трудовых, финансовых), а также возможные последствия
осуществления данного варианта.
Существует ряд общих требований, которым должны соответствовать решения,
принимаемые в процессе управления. К таким требованиям можно отнести
следующие:
минимальное число корректировок;
сбалансированность прав и обязанностей менеджера, принимающего решение
(ответственность должна быть равна его полномочиям);
единство распорядительства, т. е. решение (или распоряжение) должно исходить
от непосредственного руководителя, На практике это означает, что вышестоящий
руководитель не должен отдавать распоряжения «через голову» нижестоящего
руководителя;
строгая ответственность, т.е. управленческие решения не должны противоречить
друг другу;
обоснованность — это означает, что управленческое решение должна быть принято
на основе достоверной информации о состоянии объекта с учетом тенденций его
развития;
конкретность;
полномочность — управленческое решение должно быть полномочным, т.е. должно
быть принято органом или лицом, имеющим право принять его;
своевременность — управленческое решение должно быть своевременным, ибо
задержка решения резко снижает эффективность управления.
Таковы основные требования, предъявляемые к качеству управленческих решений.
Эти-требования следует в полной мере учитывать в процессе подготовки,
принятия и организации выполнения управленческих решений.
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!