Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2019-12-20 | 383 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений, конкуренции, росту объектов информации и новым технологиям, поэтому факторы, которые определяют успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из этих факторов связан с деятельностью сотрудников предприятия.
Критическими факторами успеха, т.е. теми, без которых он практически невозможен, являются: развитие персонала, инновации; сильные и надежные партнеры (поставщики, субпредприятия, альянсы и т.д.); ориентация на клиента; себестоимость продукции; скорость поставок; логистика и ее состояние; управление знаниями.'
Рынок постоянно изменяется. Организация вынуждена быть динамичной и способной адаптироваться не только к самим изменениям внешней среды, но и к их скорости. В этом случае она должна представлять собой не застывшую систему, а мобильный организм с единственным постоянным фактором — обновления и непрерывного развития.
Традиционная организация имеет ярко выраженную иерархию, ориентирована на контроль и организационную структуру управления с жестко фиксированными задачами подразделений. Это — бюрократическая организация.
Организация нового типа ориентирована на управление процессами и управление персоналом. Последнее имеет решающее значение.
Сравнительный анализ традиционной и современной организации приведен в табл. 1.4.
Таблица L4. Сравнительная характеристика современной и будущей организации
Фактор | Традиционная организация | Организация XXI в. | |||
Построение организации | Иерархия, бюрократия | Сети | |||
Организационные структуры управления | Структуры вертикального подчинения
| Адаптивные (органические) структуры, горизонтальные компании, виртуальные структуры | |||
Основной принцип деятельности организации | Функциональная специализация | Интеграция, прежде всего горизонтальная, интеллектуальное сотрудничество | |||
Критический фактор конкурентного преимущества | Материальные и финансовые активы (капитал) | Интеллектуальные активы (знания) | |||
Персонал компании | Функционеры. Стоимостный фактор. Подчиненные | Потенциальные ресурсы (центры определенных способностей). Основа и источник успеха | |||
Ожидания персонала | Удовлетворение насущных потребностей | Качественный рост персонала | |||
Основные действующие лица | Специалисты, профессионалы | Группы, команды, прежде всего виртуальные | |||
Лидерство | Автократичность (сосредоточение власти в руках одного лица) | Целевая ориентация. Релевантная информация | |||
Стиль лидерства | Авторитарный (основанный на беспрекословном подчинении власти, стремящийся утвердить свой авторитет). Варианты фирменного стиля | Координационный, демократический (основанный на направлении усилий сотрудников, оказании им помощи в раскрытии их способностей, на формировании вокруг себя группы единомышленников). Варианты только солидарного стиля | |||
Постановка проблемы | Кто? | Как? | |||
Источник власти | Должностная позиция | Знания | |||
Деятельность | Индивидуальная | Групповая | |||
Ошибки | Потери | Источник учебы | |||
Статус подразделений организационной структуры | Замкнутые и самодостаточные единицы | Определенные ресурсы, доступные для всех | |||
Рынки | Внутренние | Глобальные | |||
Выгоды | Стоимость, прибыль | Время, скорость | |||
Ориентация деятельности компании ' | Прибыль, повышение эффективности производства | Удовлетворение конкретного потребителя. Миссия | |||
Связь с окружающей средой | Реакция на изменения среды | Опережающие организационные изменения | |||
Качество | Достижение заданного. Удовлетворение потребностей клиента | Бескомпромиссное достижение возможного. Максимальное соответствие назначению. Формирование потребностей клиента
| |||
Приоритет | Результат. Человек зависит от результата. Он — исполнитель задач | Человек. Результат зависит от человека. Он — основной источник богатства. Развитие персонала | |||
Актуальность управления персоналом обусловлена тем, что процессы трансформации, в которые включена организация, невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Эти изменения должны коснуться инновационных способностей; способностей к разрешению конфликтов; умений создавать сплоченную команду и организовывать групповую работу. Когда потеря времени обходится дороже тех ошибок, которые возникают в процессе преобразований бизнеса, роль интеллектуального потенциала каждого сотрудника резко возрастает, а управление временем, знаниями и самими сотрудниками становится все более актуальным.
Основополагающая роль человеческих ресурсов не оспаривается и в обеспечении конкурентоспособности предприятия.
|
|
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!