Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Топ:
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2019-09-09 | 324 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
ОПИСАНИЕ И ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Компания – крупная строительно-инвестиционная компания.
Приоритетный рынок – г. Москва и Московская область.
Основные направления деятельности – генподрядное строительство, производство строительных материалов, девелопмент, гостиничный бизнес, управление недвижимостью, эксплуатация недвижимости.
Оценка внутреннего потенциала фирмы
Содержание оценок:
5 – очень хорошее состояние данного параметра, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения стратегической цели – классифицируется как очень сильная сторона внутреннего потенциала;
4 – хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения – сильная сторона;
3 – среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
2 – плохое состояние, требует серьезных изменений – классифицируется как слабая сторона внутреннего потенциала;
1 – очень плохое состояние, требует радикальных преобразований – очень слабая сторона.
Синий цвет текста – изменения, внесенные в текст исполнителем.
Таблица 1.
Оценка состояния внутреннего потенциала компании
№ |
КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ
Уровень состояния
Компонентов
Слабые стороны
Сильные стороны
ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК
(оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)
|
Функциональный БЛОК
(компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
Итоговая оценка состояния функционального блока
Ресурсный БЛОК
Материально-технические ресурсы
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов
Трудовые ресурсы
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов
Информационные ресурсы
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов
Финансовые ресурсы
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов
Итого по Видам ресурсов
Итоговая оценка состояния ресурсного блока
|
Окончание таблицы 1
№ |
КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ |
Уровень состояния Компонентов | |||||||||
Слабые стороны | Сильные стороны | ||||||||||
Организационный блок | |||||||||||
4.1 |
Организационная структура | ||||||||||
1) | Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2) | Функции: состав и качество разделения труда | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
3) | Связи и коммуникации: качество внутренних и внешних, вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
4) | Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Итоговая оценка состояния организационной структуры | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
4.2 |
Технология процессов по всем функциям и проектам | ||||||||||
1) | Прогрессивность используемых технологий и методов | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2) | Уровень автоматизации и использования информационных технологий в управлении | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
3) | Бизнес-процессы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Итоговая оценка состояния технологии процессов | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
4.3 |
Организационная культура | ||||||||||
1) | Коммуникационная система и язык общения | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2) | Традиции, опыт и вера в возможности организации | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
3) | Трудовая этика и мотивирование | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Итоговая оценка состояния организационной культуры | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
Итоговая оценка состояния организационного блока | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
Управленческий блок | |||||||||||
5.1 | Общее, функциональное и проектное руководство | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
5.2 | Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
5.3 | Стиль управления (сочетание демократичности и централизации управления) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Компании
ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ |
Уровень состояния Компонентов | ||||||||||
Угрозы | Возможности | ||||||||||
Оценка макросреды (стэп-анализ стратегических сфер) | |||||||||||
1.1 | Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
1.2 | Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
1.3 | Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
1.4 | Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Оценка деловой среды
(анализ стратегических зон) | |||||||||||
2.1 | Сегмент рынка, зона хозяйствования: уровень конкуренции | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2.2 | Зона капиталовложений - инвестиций | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2.3 | Зона хозяйствования: отношения с потребителями и партнерами | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2.4 | Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2.5 | Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
2.6 | Зона стратегического влияния, группы влияния (на уровне отрасли, региона, города, района), материнские и дочерние компании | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
ОПИСАНИЕ И ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ Компания – крупная строительно-инвестиционная компания. Приоритетный рынок – г. Москва и Московская область. Основные направления деятельности – генподрядное строительство, производство строительных материалов, девелопмент, гостиничный бизнес, управление недвижимостью, эксплуатация недвижимости.
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается... Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций... Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют... История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем... © cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста. |