Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2017-05-18 | 529 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
в % от общей численности занятых
Категории | Россия | Германия |
1. Руководители | ||
2. Специалисты различных уровней квалификации | ||
3. Рабочие различных уровней квалификации |
Движение (оборот) персонала предприятия – изменение численности работников предприятия в связи с увольнением и приемом на работу.
Показатели движения персонала предприятия могут быть абсолютными и относительными.
Абсолютные показатели движения персонала предприятия:
1. Оборот по приему (П) – численность лиц, зачисленных в рассматриваемом периоде соответствующим приказом по организации на работу;
2. Оборот по увольнению (В) – численность работников, оставивших работу в данной организации, уход или перевод которых оформлен приказом.
Причины для увольнения могут быть объективными и субъективными.
Объективные причины увольнения:
§ требования законодательства (например, о воинской службе);
§ естественные обстоятельства (состояние здоровья, выход на пенсию, смерть).
Оборот по увольнению в связи с объективными причинами называется необходимым.
Субъективные причины увольнения:
§ уход по собственному желанию;
§ увольнение за нарушение трудовой дисциплины (за прогулы, за нарушение техники безопасности, за самовольный уход);
§ другой уход по причинам, не вызванным производственной потребностью.
Оборот по увольнению в связи с субъективными причинами называется излишним или текучестью кадров.
Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.
3. Общий оборот рабочей силы (П+В) – сумма оборотов по приему и увольнению.
Относительные показатели движения персонала предприятия – вычисляются в процентах к среднесписочной численности:
|
1. Коэффициент оборота по приему – отражает долю работников, принятых на работу, в среднесписочной численности работников:
где: | – | число принятых на работу; | |
– | среднесписочная численность работников предприятия. |
2. Коэффициент оборота по выбытию – отражает долю работников, выбывших с предприятия в исследуемом периоде, в среднесписочной численности работников:
3. Коэффициент текучести кадров – отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести к среднесписочной численности за тот же период.
где: | – | число работников, уволившихся по субъективным причинам. |
4. Коэффициент восполнения работников показывает, сколько прибывших работников приходится на 100 выбывших.
5. Коэффициент постоянства кадров – доля постоянных работников, состоявших в списочном составе весь рассматриваемый период, в среднесписочной численности работников предприятия:
где: | – | численность работников, состоявших в списочном составе весь рассматриваемый период: |
Пример 5. Численность персонала ООО «Парус» на начало 2009 года составила 541 чел. В 2009 году на работу в организацию приняты 35 человек, выбыли – 19 человек.
Дайте характеристику движения персонала организации.
Для характеристики движения персонала организации необходимо рассчитать показатели движения персонала.
Оборот по приему в данном случае составляет 35 чел., оборот по выбытию – 19 чел., общий оборот рабочей силы предприятия – 54 чел.
Для расчета относительных показателей необходимо знать среднесписочную численность работников предприятия, для расчета которой определим численность персонала на конец года:
Зная численность персонала на конец года, определим среднесписочную численность работников предприятия:
Рассчитаем коэффициент оборота по приему:
|
Коэффициент оборота по выбытию:
Коэффициент восполнения работников:
Коэффициент постоянства кадров:
|
|
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!