История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2018-01-30 | 232 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Дуализм мотивации (рис. 1) заключается в необходимости соблюдения баланса между интересами работников и организации. Для этого необходимо их сформулировать.
Выявление структуры целей труда:
Функциональная роль в механизме:
- Формирование структуры трудовых функций.
- Определение роли конкретного вида труда в конечной деятельности предприятия и оценка целесообразности мотивации.
- Определение целей мотивации.
- Оценка необходимых и достаточных условий труда по видам.
- Оценка эффективности организационной структуры.
- Формулировка требований к должностным позициям, уточнение должностных обязанностей.
- Оценка конъюнктуры спроса-предложения-качества для конкретного вида труда.
Организационная структура персонала определяется иерархической структурой целей (трудовых функций). Другими словами иерархией видов основной и обеспечивающей деятельности организации, которые определяют его основную роль в общественном производстве. На основании этих «целей» определяется организационная структура и элементы командно-административного управления (должностные инструкции, положения об отделах, структура взаимодействия, подчинения и т.д.).
На этом этапе анализа следует выделить функциональную структуру трудовой деятельности, то есть выделить основные виды и типы труда, способствующие достижению целей предприятия. В каждом случае структурный элемент определяется содержанием труда и его результатами для предприятия.
Должностные обязанности, положения об отделах, положения экономической самостоятельности – основная информационная база для анализа. Результатом данного функционального блока является организационная структура трудовых функций. Содержание труда и результаты могут быть таковыми, что элементами структуры могут быть как индивидуальные должностные позиции, так и коллективы (бригады, группы), которые осуществляют определенную локальную миссию в рамках своих должностных обязанностей. Для предприятий весьма важно оценить их с точки зрения вклада в достижении основных целей организации и в соответствие с ролью предприятия в обществе определить приоритетность мотивационной политики для каждой единицы структуры.
|
Так же в рамках данного этапа рекомендуется проанализировать рынок труда с точки зрения спроса-предложения данных специалистов, затрат на адаптацию и его сложности, размеров материального стимулирования. Определить наиболее существенные критерии профессиональной компетентности для рассматриваемых должностных позиций. В результате должны быть определены концепты индивидуального или группового стимулирующего воздействия руководства.
Условия труда.
…
Цель мотивации:
- увеличение производительности труда;
- снижение текучести кадров;
- укрепление дисциплины;
- повышение удовлетворенности трудом;
- повышение качества труда;
- повышение заинтересованности и инициативности сотрудника;
- повышение добросовестности.
Выявление мотивационного ядра:
Все многообразие человеческих потребностей, ожиданий и возможностей систематизируются различными концепциями мотивации. Сущность данного этапа анализа заключается в выявлении материальных и духовных стимулов, являющихся наиболее приоритетными мотивами в исследуемом размере времени.
1 этап: Выявить основные факторы, определяющие структуру мотивационного ядра.
2 этап: Конкретизировать сущность в условиях определенной социальной среды.
3 этап: Выбрать методы воздействия на мотивацию.
Система показателей и мониторинга.
Система показателей – важная часть мотивационной политики. Она определяет обоснованные ориентиры, как для предприятия, так и для работников. Для предприятия – это экономически определенные показатели выполнения трудовых функций и поощрения в соответствие с результатами. Для работников это ориентир в их ожиданиях поощрения труда. Инструментарий оценки – это совокупность процедур по мониторингу персонала по разработанной системе показателей. Например, одним из часто применяемых показателей дисциплины является соблюдение трудового режима. Предприятия снабжаются автоматами регистрации прихода и ухода персонала по магнитным картам. Критерием невыдачи квартальных премий может быть отсутствие работника.
|
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!