Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2018-01-14 | 352 |
5.00
из
|
Заказать работу |
По результатам расчетов показателей РХД (результат хозяйственной деятельности), РФД (результат финансовой деятельности) и РФХД (результат финансово-хозяйственной деятельности) определяется позиция предприятия в матрице финансовых стратегий с целью прогнозирования «критического» пути предприятия на ближайшую перспективу, определения допустимых пределов риска и выявления порога возможностей предприятия.В зависимости от значения показателей РХД, РФД и РФХД предприятие может находиться в зоне успеха, в зоне дефицита или занимать позицию равновесия:
Матрица финансовых стратегий
Выше диагонали расположена зона создания ликвидных средств, ниже – зона потребления ликвидных средств.
3 позиции равновесия: квадраты – 1, 2, 3.
1 квадрат – Отец семейства
Для предприятия, находящегося в 1м квадрате характерно:
1) темпы роста оборота ниже потенциально возможных;
2) не все внутренние ресурсы предприятия задействованы;
3) предприятие уменьшает задолженность и все в большей степени обходится собственными средствами.
Предприятие может перейти во 2, 4,7 квадраты.
При повышении темпов роста оборота предприятие имеет возможность проводить политику привлечения заемных средств и перемещается в 4 квадрат;
Либо разрабатывать новые инвестиционные проекты и перемещается во 2 квадрат;
Если темпы роста оборота замедляются или начинают снижаться, то предприятие попадает в 7 квадрат.
2 квадрат – Устойчивое равновесие (наиболее благоприятная позиция матрицы).
Для предприятия характерно:
1) предприятие эффективно использует как внешние, так и внутренние финансовые ресурсы, проводит эффективную политику управления заемными средствами;
2) имеет максимально возможные темпы роста оборота.
3 квадрат – Неустойчивое равновесие
Не совсем естественное положение для предприятия, которое опасно тем, что предприятие все ближе оказывается в зоне потребления ликвидных средств.
3 позиции успеха – квадраты 4, 5, 6.
4 квадрат – Рантье
Для предприятия, находящегося в этом квадрате характерно:
1) умеренные темпы роста оборота;
2) поддержание задолженности на нейтральном уровне.
5 квадрат – Атака
Если предприятие поддерживает достаточный уровень экономической рентабельности, то оно перемещается во 2 квадрат.
Если уровень экономической рентабельности снижается, то предприятие оказывается в 8 квадрате.
6 квадрат – Материнское общество = Холдинг
Предприятие попадает в 6 квадрат только в случае, если оно является холдингом и обеспечивает финансирование дочерних обществ за счет собственных средств.
Если соотношение между заемными и собственными средствами (ЗС/СС) становится слишком велико, то предприятие перемещается в 4 квадрат.
Если рынки сбыта материнского общества стареют, то существует возможность переместиться в 5 квадрат.
Для того, чтобы предприятие как можно дольше удерживало свои позиции в 6 квадрате необходимо:
1) проводить политику жесткого контроля за соотношением между заемными и собственными средствами. Оптимальное соотношение ЗС / СС = 40% / 60%;
2) постоянно искать новые рынки сбыта;
3)проводить финансовую политику дочерних обществ за счет собственных и заемных средств.
3 позиции дефицита – 7, 8, 9 квадраты.
7 квадрат – Эпизодический дефицит
Предприятие, находящееся в данном квадрате продолжает увеличивать задолженность, не снижая прежних темпов роста инвестиций.
8 квадрат – Дилемма (предприятие продолжает наращивать задолженность, но этого становится мало для покрытия внутренней потребности предприятия).
9 квадрат – Кризис (предприятие на грани банкротства)
Если предприятию удается получить финансовую поддержку, то оно имеет возможность переместиться в 7 или 8 квадрат.
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!