Реализация выбранной АК-стратегии: тактика управления

Тактические мероприятия по выходу из экономического кризиса м.б.: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объема производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т.д.

Стратегия и оперативное управление взаимосвязаны. Если оперативные мероприятия по выходу из кризиса нельзя рассматривать в отрыве от стратегических целей, то это может привести к кратковременному улучшению фин.положения, но не позволит устранить глубин.причины кризисн.явлений. Деятельность менеджера при реализации выбранной стратегии включает выполнение след.задач: - окончательн.уяснение выбранной АК-стратегии и целей; - приведение ресурсов в соответствии с реализованной АК-стратегией; - принятие решения по поводу организац.структуры. Необходимо учесть при реализации выбранной стратегии то, какие изменения будут восприняты. Какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения надо выбрать. Сопротивление нужно уменьшить до минимума или устранить независимо от типа сущности и содержания изменения. На стратегию предприятии оказывает влияние: структура и система управления, управленч.культура, навыки и ресурсы. Структура предприятия во многом определяет его способность реагировать на изменения внешней среды. В случае, если предприятие имеет слишком жесткую орг.структуру, то она может тормозить процесс инноваций и препятствовать творч.подходу к решению новых проблем. В основном менеджеры стремятся избежать структурн.изменений, которые сопровождаются неразберихой, недовольством со стороны персонала, и в результате, реорганизация откладывается на максимально длительный период. Система управления способствует или мешает реализации стратегии. Так на предприятиях, где процветает бюрократический стиль управления, даже не самые сложные решения могут иметь затруднения. Отсутствие системы документации может привести к дублированию уже проделанной работы. Управленческая культура возникла как результат традиций, поэтому не м.б. изменена в одно мгновение. Проблемы м.возникнуть, если управленческая культура войдет в противостояние с АК-стратегией предприятия. Считается, что автократический стиль м.б.полезен только в ситуациях, требующих медленного устранения сопротивления и при проведении серьезных изменений. Менеджер должен в макс.степени мобилизовать ресурсы предприятия и распределить их т.о., чтобы иметь наибольший эффект. Механизм использования ресурсного потенциала предприятия проводится в соответствии с осуществляемой АК-стратегией. На этом этапе можно сравнить то, что требуется для реализации АК-стратегии с тем, что фирма имеет сейчас. Сравнивая желаемое с действительным менеджеры м.использовать бальную систему оценки расхождений, где 0 баллов указывает на то, что данный критерий существенно не отклоняется от идеального варианта, а 5 баллов – оцениваемый показатель д.б. коренным образом изменен. Последним этапом АК-стратегии управления является стратегия и контроль выполнения стратегии.