Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2018-01-13 | 376 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Генри Л. Гантт
Ключевые моменты:
человеческого фактора в процессе рационализации производства;
Г. Эмерсон
Г – «Двенадцать принципов производительности»
Разработал систему вознаграждения за эффективный труд или поощрения, которые позволяют осознать работнику свою значимость для компании.
Фрэнк и Лилиан Гилберт
► Основоположники системы микроэлементарного планирования;
► Разработали идею о существовании некоторого единственного оптимального способа труда при выполнении повторяющихся работ;
► Исследовали проблемы научного подбора, расстановки и подготовки кадров.
Школа административного управления (1920-1950)
Главный представитель: Анри Файоль
Г. – «Общее и промышленное управление»
Ключевые моменты:
1. Классифицировал персонал предприятия;
2. Сформулировал квалификационные требования для каждой классификационной группы персонала;
3. Разработал должностные требования к руководителю;
4. Поставил проблему менеджмент – образования.
5. А. Файоль разработал 14 принципов управления:
1. Разделениетруда;
2. Полномочияиответственность;
3. Дисциплина;
4. Единоначалие;
5. Единствонаправления;
6. Подчиненностьличныхинтересовобщим;
7. Вознаграждениеперсонала;
8. Централизация;
9. Скалярнаяцепь (иерархия);
10.Порядок;
11.Справедливость;
12.Стабильность;
13.Инициатива;
|
14.Корпоративныйдух (единение).
Основные функции управления по А. Файолю:
В 1916 г. в бюллетени общества горной промышленности была опубликована работа Анри Файоля «Основные черты промышленной администрации — предвидение, организация, распорядительство, координирование, контроль».
Современная интерпретация функций управления
1. Планирование;
2. Организация;
3. Руководство;
4. Координация;
5. Контроль.
Школа бюрократического управления
Главный представитель: Макс Вебер
Ключевые моменты:
● Бюрократическая система должна обеспечить точность, скорость, порядок, определенность, непрерывность и предсказуемость;
● Подчинение руководителю проистекает из авторитета последнего и позволяет избежать конфликтов;
● Обеспечивает правомочность руководства, но личность в ей отсутствует.
Принципы бюрократического управления М. Вебера:
Школа человеческих отношений (1930-1950)
Представители: Мэри Паркер Фоллет и Элтон Мэйо, Честер И. Бернард, А. Маслоу.
Основная идея:
Возможность эффективного функционирования технической подсистемы производства во многом зависит от квалификации персонала, его заинтересованности в результатах труда, стиля руководства и психологического климата в коллективе.
|
Мэри Паркер Фоллет
Ключевые моменты:
1. Изучение конфликтных отношений в трудовых коллективах;
2. Выявление не только деструктивной, но и конструктивной роли конфликта;
3. Менеджмент – обеспечение выполнения работы с помощью других людей.
"Management is the art of getting things done through people."
Элтон Мэйо
Ключевые моменты:
1. Выявил зависимость производительности труда от отношений между членами коллектива;
2. Экономические результаты функционирования организации непосредственно зависят от мотивации работников и социальных аспектов управления.
Честер И. Бернар
Ключевые моменты:
1. Исследовал распространение малых групп на производстве и их роль в укреплении социальной структуры организации;
2. Используя возможности взаимодействия персонала в процессе работы, можно повысить не только потенциал сплоченности коллектива, но и добиться значительного повышения производительности труда;
3. Выделил формальные и неформальные группы в социальной структуре производства.
Абрахам Маслоу
Ключевые моменты:
1.Предложил пятиуровневую иерархическую схему потребностей индивида, выделив первичные и вторичные потребности;
2. Методы стимулирования труда, ориентированные на более высокие ступени мотивационных потребностей, являются наиболее эффективными только в том случае, когда удовлетворены потребности более низкой ступени.
Пути удовлетворения потребностей по Маслоу
Школа поведенческих наук
(1950-по настоящее время)
|
|
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!