Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2018-01-07 | 194 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
На эффективность работы и моральную устойчивость сотрудников организации влияетмножество субъективных и объективных факторов. Это и уровень нравственного развития работников, нравственное воспитание, и условия труда и быта, и уровень материального благосостояния, и многое другое. Но определяющее значение имеет характер взаимоотношений, которые складываются в коллективе. Особое значение имеют традиции организации, положительный моральный опыт, личность руководителя.
Любая организация сильна, прежде всего, своим руководителем. Более того, специфика управленческой деятельности, связанная с иерархией и субординацией отношений, обезличиванием бюрократического аппарата, придают роли руководителя особую важность. Именно от руководителя в определяющей степени зависит создание благоприятного нравственного климата в коллективе. С другой стороны, успех самого руководителя целиком зависит от его способности создать нравственно здоровый коллектив.
В научном смысле слова руководство как частный случай управления - совокупность процессов взаимодействия между руководителем и подчиненными, представляет собой деятельность, направленную на побуждение работников к достижению поставленных целей путем воздействия на индивидуальное и коллективное сознание.
Считается, что хороший руководитель –руководитель, который:
1) умеет строить отношения с коллективом;
2) знает типичные ошибки руководителей и старается не допускать их.
В литературе по менеджменту есть следующие советы по реорганизации взаимоотношений в коллективе:
• четкое разграничение обязанностей (каждый сотрудник должен знать круг своих полномочий);
|
• необходимо разработать схему взаимоотношений в организации и схему потоков информации (верхам управления должно поступать не более 30% информации о состоянии дел внизу);
• не делать работу за других (важно с самого начала разработать должностные инструкции для всех сотрудников);
• у каждого работника должен быть один начальник (лучший способ быть справедливым начальником – не вмешиваться в дела нижестоящего руководителя, который сам может спросить со своих подчиненных и отвечать за свои действия);
• не следует контролировать действия своих подчиненных (необходимо контролировать только результаты их работы, для чего рекомендуется иметь график промежуточных результатов, карточки взаимных заданий для себя и подчиненных);
• оценивать обстоятельства, а не людей (при оценке результатов работы подчиненных не следует переходить на личность).
Типичные ошибки руководителей, связанные с их неадекватным поведением, нарушающие их нормальные отношения с подчиненными, приводящих к внутригрупповым конфликтам:
• за ошибки одного отвечает другой;
• решение принимается без участия сотрудника;
• критика и разбирательства происходят в присутствии третьих лиц или в отсутствии работника;
• руководитель не способен признать свои ошибки и пытается найти виновных среди подчиненных;
• от сотрудника скрывается важная для него информация;
• руководитель жалуется на своих подчиненных вышестоящему начальству;
• работник, профессионально пригодный для занятия более высокой должности, не продвигается по службе;
• к разным членам коллектива предъявляются разные требования (у руководителя есть приближенные и отверженные);
• поощрения за труд предоставляются несправедливо (не в соответствии с заслугами).
Стиль руководства - один из определяющих факторов в деятельности руководителя является. Как социально-поведенческая категория он не сводится только к манере воздействия руководителя на управленческие отношения. Это более широкое, качественное понятие, предполагающее высокий уровень культуры личности руководителя, наличие у него необходимых нравственных качеств. В основе стиля руководства лежит соответствие целей и средств, формы и содержания. Это качество мышления и действия, подразумевающее знания, умение субъекта управления анализировать ситуацию, использовать субъективные и объективные факторы для взаимодействия с объектом управления, выбора методов достижения целей, гармонизации взаимодействия участников управленческих отношений.
|
|
|
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!