Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2018-01-03 | 396 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Для эффективного управления организацией необходимо уметь нетолько определять влияние на организацию множества факторов, но ипредвидеть это влияние. Эти факторы действуют как внутри организации,так и вне ее.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутриорганизации. Они, в основном, являются результатом управленческихрешений, однако, не все и не всегда могут полностью контролироватьсяруководителями. Основные внутренние переменные, которые требуютвнимания руководства, – это цели, структура, задачи, технология, люди.
Рис. Внутренние переменные организации
Цель – конкретное конечное состояние или желаемый результат,которого стремится добиться организация.
Цели разрабатываются руководством в ходе процесса планирования исообщаются членам организации, что является важнейшим факторомкоординирования деятельности группы.
Формальные организации состоят из нескольких уровней управления иподразделений. Подразделения могут быть определены как функциональныеобласти, что обозначает ту работу, которую подразделения выполняют дляорганизации в целом, например, маркетинг, производство, обучениеперсонала или планирование финансов.
Структура организации – это логические взаимоотношения уровнейуправления и функциональных областей, построенные в такой форме,которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Характерной особенностью современных организаций является специализированное разделение труда – закрепление определенной работы заспециалистами, т.е. теми, кто способен ее выполнить лучше других.
Например, разделение управленческого труда: эксперты по маркетингу,финансам, производству и т.п. Или разделение производственнойдеятельности на многочисленные малые операции, что рассматривается какконкретная специализация труда.
|
Фактически, во всех организациях имеет место горизонтальное разделение труда по специальностям. В достаточно больших организацияхспециалистов группируют вместе в пределах функциональной области.
Выбор функциональных областей определяет основную структуруорганизации и возможности ее успешной деятельности.
Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы,которая должна быть выполнена заранее установленным способом и взаранее оговоренные сроки. С технической точки зрения, задачипредписываются не работнику, а его должности.
Задачи организации традиционно делятся на три категории:
· работа с людьми;
· работа с предметами (машины, сырье, инструменты)
· работа с информацией.
Технология – это сочетание квалификационных навыков, оборудования,инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний,необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах,информации или людях.
Задачи и технология тесно связаны между собой, поскольку выполнениезадачи включает использование конкретной технологии как средствапреобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую навыходе.
Люди являются центральным фактором в любой модели управления.Важно помнить, что и организация, и руководители, и сотрудники – этоничто иное, как группы людей со своими интересами, запросами,переживаниями.
Поведение человека в обществе и на работе является результатомсложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешнейсреды. В качестве таких характеристик следует выделить следующие:способности, потребности, ожидания, восприятие, ценности и др.
Внешние переменные – это все те факторы, которые находятся запределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, вкоторой приходится работать организации, находится в непрерывномдвижении, подвержена изменениям. Способность организации реагировать исправляться с этими изменениями внешней среды является одной изнаиболее важных составляющих ее успеха.
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!