Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
2017-12-21 | 199 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Экономико-математические методы как база исследовательского этапа подготовки решения, их особенности и классификация.
Использование ретроспективного и функционального анализа; статистических методов и теории вероятностей для разработки управленческих решений.
Сущность, методы построения и использования корреляционных, экстраполяционных и матричных моделей
Теория игр, массового обслуживания и управления запасами как база построения моделей принятия решения. Использование линейного и динамического программирования при моделировании процесса оптимизации управленческих решений.
Управленческие задачи, решаемые с помощью метода Монте-Карло.
Контрольные вопросы
В чем отличие методики линейного и динамического программирования?
В чем отличие использования коэффициентов регрессии при разработке экстраполяционных и корреляционных моделей?
Какое содержание теория игр вкладывает в термин "игра"?
Что означает выражение: "игра с нулевой суммой"?
Тема 6. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
Тема 6.1 Неопределенность и риск как факторы разработки и принятия решений
Сущность, основные виды и уровни неопределенности. Взаимосвязь и различия понятий «неопределенность» и «риск».
Классификация рисков. Основные проблемы и специфические особенности разработки управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Пути снижения воздействия фактора неопределенности. Методика исследования и управления рисками.
Контрольные вопросы
1. В чем отличие состояний риска и неопределенности как различных степеней информационной обеспеченности разработки решения?
|
2. Как следует понимать термин "спекулятивный риск"?
3. В каких показателях измеряется уровень риска?
4. В чем заключается метод управления риском основанный на его распределении?
Тема 6.2 Экспертные методы разработки управленческих решений
Ситуация неопределенности и риска, как условие применения эвристического подхода к разработке управленческих решений. Сущность экспертного метода, классификация, положительные и отрицательные стороны экспертных оценок.
Организация формирования экспертных групп и проведения экспертиз. Методы игровой и психологической активизации экспертных групп. Использование методов социологического исследования при создании информационной базы работы экспертных групп.
Методы сценариев, цепных подстановок, простого ранжирования, «Дельфи» и SWOT анализа как эффективные технологии экспертной оценки.
Использование экспертных методов при использовании методики построения «дерева целей» и разработке альтернативных вариантов управленческих решений. Сущность и коль категории «критерий» для оценки вариантов. Использование экспертных оценок при выборе критериев и вариантов решения. Техника экспертных опросов.
Контрольные вопросы
1. Каковы основные недостатки и преимущества экспертных методов?
2. Какие требования предъявляются к экспертам?
3. Как определяется оптимальная численность экспертной группы?
4. Назовите методы оценки компетентности экспертов;
5. Какие методы предполагают заочную работу с экспертами?
Тема 7. Эффективность управленческих решений
Тема 7.1 Сущность и методы определения эффективности
Управленческих решений
Сущность и взаимосвязь категорий эффективность управления и эффективность управленческих решений. Основные формы и критерии эффективности решений.
Проблемы определения абсолютной и относительной эффективности управления и управленческих решений. Особенности количественной оценки эффективности управления. Методы определения частных показателей эффективности управленческих решений.
|
Сущность оптимальности решений, методика определения оптимальных управленческих решений. Синергетический эффект системы оптимальных управленческих решений.
Контрольные вопросы
1. Перечислите формы в которых может проявляться эффективность управленческих решений;
2. В чем отличие методов расчета абсолютной и относительной эффективности управленческих решений?
3. Назовите частные показатели эффективности управленческих решений;
4. Каким образом эффект управленческого решения выделяется из совокупного эффекта деятельности организации?
|
|
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!