Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2017-12-21 | 253 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с
помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.
Функции менеджмента :целеполагание, прогнозирование, планирование, организация, координация, принятие решений, мотивация, контроль и учет.
Выделение функций менеджмента происходит в результате разделения и специализации труда в сфере управления. Применяются различные классификации функций управления:
Планирование - это вид управленческой деятельности по установлению целей и путей их достижения. Результатом процесса планирования является система планов, включающая корпоративные, функциональные планы, планы работников и т. п.
Организация - это вид управленческой деятельности по разработке структуры управления, распределению полномочий и ответственности.
Мотивация - это вид управленческой деятельности по побуждению человека к деятельности, имеющая определенную целевую направленность.
Контроль - это вид управленческой деятельности по обеспечению достижения организацией своих целей.
Стимулирование – это функция, связанная с процессом активации деятельности людей и трудовых коллективов, обеспечивает работников в повышении результатов своего труда. Эта функция используется для морального и материального поощрения работников в зависимости от качества и количества затраченного труда. Предполагает создание условий, при которых в результате активной трудовой деятельности работник будет трудиться более эффективно и более производительно, т.е. выполнит больший объем работ, чем было оговорено заранее
Деятельность по выполнению функций является процессом, требующим определенных затрат ресурсов и времени. Именно процессный подход к менеджменту позволил увидеть взаимосвязь и взаимозависимость функций управления.
|
Процесс менеджмента отражает рекомендованную последовательность выполнения функций, точнее последовательность начала действий по выполнению функций, так как осуществление многоконтурной обратной связи приводит к одновременному осуществлению функций.
Организационные результаты.
efficienty – эффективный (внутр.эф-ть, экономичность, измеряющ.наилучш. использование ресурсов и оптимизация процессов в организацию)
effectiveness – результативность (внешняя эффективность, измеряющ. достиж. целей)
По словам Друкера результативность яв-ся следствием того, что “делаютсянужные и правильные вещи “
“А эффективность следствие того, что правильно создаются те самые вещи”
Хоторнские эксперименты Э. Мэйо.
В 1927-1932г. в “Вестерн Электрик Компании” г. Холторн (штат Иллинойс, США, близ Чикаго)
Проводились в 4 этапа.
Исследовалось влияние след.факторов на производ. труда:
· освещенность
· к-во перерывов на отдых
· длительность рабочего дня
· физ-ое здоровье
· длительность сна
· характер питания
Хоторинский эффект
Положительные результаты эксперимента (повышение производительности) вызываются на специально создаваемыми изменениями (улучшение условий труда) действие к-ых, собственно, и яв-ся предметом исследования в самой экспериментальной ситуации, а вмешательством ученых.
Характеристика школы научного управления.
Представители:
· Тейлор – (1856-1915) – америкакнский инженер, изобретатель, основатель
· Генри Танкт (1861-1919)
· Френк (1848-1972) и Лилиан Гилберт (1878-1972)
· ХорейсХэтуэй
· Сенорд Томсон
· ХарингтонЭлерсон
Менеджмент – подлинная наука, оприающаяся на точно определенные законы, правила, принципы.
Основная задача: повышение производительности труда рабочих
Основные работы: “Цеховой менеджмент (1903)”, “Принципы научного управления (1911)”
|
Осн. преимуществанаучн менеджмента:
· разрабат. станд. методы выполн. рабоч.задан. (Общий подход)
· производ.отбор работников, облад. способностями для выполнения конкретн.задан.
· работники обуч.стандартным методом труда
· обеспечив.передача рабочих посредством планиров. их раб. заданий и устранение препятствий
· использ.метер. стимулы способств. увеличению производств. труда
В центре внимания:
· человек (экономический – гомоэкономикус – человек, который работает за плату)
· процесс его труда (труд – физический, последов.ряд операций – необход. понять элемент тродов. операции и найти наилучш. способ ее выполнения)
|
|
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!