Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2017-12-21 | 156 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Одним из главных инструментов стимулирования рабочих является система оплаты труда.
Основой всех форм и систем оплаты труда рабочих является тарифная система, обеспечивающая соответствие квалификации и оплаты труда сложности выполняемых ими работ. Основными формами оплаты труда являются сдельная и повременная, включающие в себя выплату премии за своевременное и качественное выполнение заданий.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основе штатного расписания.
Должностные оклады для всех руководителей, специалистов и служащих определяются директором при утверждении штатного расписания (изменений штатного расписания). Также производятся выплаты премий и надбавок, согласно коэффициенту трудового участия.
Система льгот для работников включает:
-ежемесячная надбавка за выслугу лет, в размере от 8 до 20%;
-предприятие имеет собственную базу отдыха, осуществляет бесплатный отдых работников на ней;
-организация проезда от места жительства до предприятия;
-осуществляется материальная помощь работникам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.
Поскольку ООО «Строймонтаж» входит в саморегулирующиеся организации, предприятие организуют плановую аттестацию на соответствие занимаемой должности инженерно-технического и административно-управленческого персонала.
Внутренний контроль имеет широкое определение как процесс, осуществляемый органом управления организации или другими сотрудниками, с целью получить информацию относительно выполнения следующих задач:
· Эффективность и рациональность деятельности;
· Достоверность финансовой отчетности;
· Соблюдение текущей деятельности планам предприятия.
|
Управленческий контроль осуществляется руководителями структурных подразделений над деятельностью своих подчиненных, а руководители в свою очередь подчиняются директору предприятия.
Стиль управления на предприятии демократический, с постоянной отчетностью за выполнение своей работы. Руководитель завоевывает себе авторитет зрелостью и последовательностью действий, хорошими специальными знаниями, деловитостью, интуицией и уважением к личности каждого работника. Руководитель демократического стиля управления считается с потребностями подчиненных, не навязывает им свою волю, привлекает их не только к выработке, но и непосредственному принятию и выполнению управленческих решений. Достигаются лучшие результаты, возрастает инициатива исполнителей, улучшается психологический климат в коллективе.
Кадровая политика осуществляется администрацией с целью формирования коллектива из необходимого числа сотрудников, обладающих:
-честностью;
-лояльностью;
-квалификацией;
-опытом;
-потенциалом.
Элементы кадровой политики:
1. Требования и критерии при наборе кадров.
2. Адаптация нового сотрудника.
3. Установление испытательного срока.
4. Управление персоналом.
5. Обучение и переподготовка кадров.
6. Дисциплинарная система (система поощрений и взысканий).
7. Продвижение по службе.
8. Организация увольнения сотрудников.
На предприятии ООО «Строймонтаж» существует четко структурированная и многоступенчатая система проверки результатов деятельности рабочих.
Последовательность мероприятий по контролю:
-определение фактического состояния или действия управляемого подразделения;
-сравнение фактических данных стребуемыми, т.е. с базой для
сравнения, принятой на стадии планирования;
-оценка отклонений, превышающих предельно допустимый уровень, на
предмет степени их влияния на аспекты функционирования организации;
-выявление причин данных отклонений.
Также на предприятии осуществляет предварительный контроль материалов. Он осуществляется отделом обеспечения и предмонтажныхработ, участком производственно-технической комплектации и отделом закупок.
В процессе контроля ООО «Строймонтаж» производит анализ фактических и плановых показателей, рассчитывает отклонения и их причину, а также при достижении высоких результатов вознаграждает работников.
|
|
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!