Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2017-12-10 | 339 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Экономической основой деятельности корпорации является создание и движение потребительской стоимости продукта в процессе рыночного обмена. Именно понимание потребительской стоимости (полезности) проявляет экономическую ценность затрат и результатов. Продукт покупается на рынке потому. Что он обладает потребительской стоимостью, ценностью (полезностью) для потребителя, за которую потребитель готов заплатить рыночную цену. В этом смысле бизнес – это процесс создания ценности товара, определяемой его потребительской стоимостью.
Термины «цепочка создания стоимости», «цепочка ценности», «цепочка добавленной потребительской стоимости», «стоимостная цепь», «поток создания ценности» являются вариантами перевода термина «Value Chain», который ввел в научный и практический оборот М.Портер. Он представил цепочку создания стоимости в виде последовательности процессов (рисунок 4.3.).
Основной идеей М.Портера является то, что оценка продуктов (услуг) покупателем (пользователем) определяется тем, насколько качественно реализуются отдельные этапы цепочки создания стоимости: разработка, производство, выведение на рынок, поставка и поддержка продукта (услуги). Цепочка создания стоимости – это совокупность только тех работ, которые увеличивают потребительскую стоимость продукции (услуг). Все работы, не связанные с увеличением потребительской стоимости являются потерями производства и их необходимо устранять.
Цепочка создания стоимости охватывает как сферу производства, так и сферу обращения (хранение, доставка, поставка, реализация). На стадии производства - основной стадии кругооборота экономических благ – факторы производства переходят из одной потребительской формы в другую, новую потребительскую форму продукта, удовлетворяющую новую потребность. Сфера обращения обеспечивает «встречу» продукта с потребителем и обеспечивает производство материальными ресурсами. М.Портер распространяет свою концепцию за рамки отдельной компании, считая, что точная оценка конкурентоспособности компании на рынке конечных потребителей должна учитывать цепочки ценностей поставщиков и системы сбыта (сферы обращения) (рисунок 4.4.).
|
М.Мейер развивает концепцию М.Портера и вводит понятие «цепочка эффективности», дополняя цепочку добавленной стоимости затратами. Таким образом каждый бизнес-процесс увязывается с выручкой, затратами, экономическим результатом и долгосрочной оценкой компании на финансовых рынках. Такой подход получил название процессно-стоимостной. Очевидно, что в основе его применения лежит представление (описание) компании как бизнес-системы и процессная модель управления корпорацией. Для процессно-стоимостного подхода характерны следующие изменения в механизме корпоративного управления:
· Переход к стратегии корпорации, сфокусированной на продажах.
· Переход к процессно-ориентированному анализу рентабельности, который рассматривает связи между бизнес-процессами, позволяет оценивать затраты и доходы на уровне бизнес-процессов, ориентированных на потребителей этих бизнес-процессов (покупателей/клиентов).
Построение и эффективное управление цепочкой создания стоимости корпорации позволяет оптимально выбрать приоритеты развития бизнеса корпорации, в частности, определить направления реконструкции, обновления и расширения производства, организации современных производств, модернизации цехов, выпуска новой продукции, а также решать задачи по реструктуризации бизнеса и реформированию корпорации.
|
|
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!