П.2.02 Поиск и анализ нормативных и правовых документов, регламентирующих деятельность организации — КиберПедия 

Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...

Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...

П.2.02 Поиск и анализ нормативных и правовых документов, регламентирующих деятельность организации

2017-11-27 188
П.2.02 Поиск и анализ нормативных и правовых документов, регламентирующих деятельность организации 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

9-10 баллов выставляется в случае, если обучающийся изучил содержание и привел адекватные ссылки на нормативные документы и правовые документы, регламентирующие деятельность организации;

7-8 баллов выставляется в случае, если обучающийся изучил содержание и привел адекватные ссылки на внутренние нормативные документы, но сделал ошибки в приведении примеров внешних нормативно-правовых актов, регламентирующие деятельность организации;

5-6 баллов выставляется в случае, если обучающийся изучил содержание и сделал ошибки в приведении примеров внешних и внутренних нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность организации;

3-4 балла выставляется в случае, если обучающийся не изучил содержание и привел неадекватные ссылки на нормативные документы и правовые документы, регламентирующие деятельность организации;

1-2 балла выставляется в случае, если обучающийся не изучил содержание и не привел ссылки на нормативные документы и правовые документы, регламентирующие деятельность организации.

П.2.03 Изучить и описать организацию и деятельность менеджера в ней

9-10 баллов выставляется в случае правильного описания и анализа организационной структуры. Описаны работы, выполняемые в организации, и правильно определена их взаимозависимость. Правильно составлена схема организационной структуры и определен ее тип с указанием преимуществ и недостатков. Приведено правильное описание функций менеджмента по подразделениям. Изучено и правильно описана деятельность менеджера в организации. Приведено соответствующее реальности штатное расписание. По тексту указываются одинаковые по названию подразделения или должности организации;

7-8 баллов выставляется в случае частично правильного описания и анализа организационной структуры. Описаны работы, выполняемые в организации, и правильно определена их взаимозависимость. Правильно составлена схема организационной структуры и определен ее тип с указанием преимуществ и недостатков. Приведено правильное описание функций менеджмента по подразделениям. Изучено и правильно описана деятельность менеджера в организации. Приведено не соответствующее реальности штатное расписание. По тексту указываются разные по названию подразделения или должности организации;

5-6 баллов выставляется в случае частично правильного описания и анализа организационной структуры. Описаны работы, выполняемые в организации, и правильно определена их взаимозависимость. Правильно составлена схема организационной структуры и определен ее тип с указанием преимуществ и недостатков. Приведено неверное распределение функций менеджмента по подразделениям. Изучено и неверно описана деятельность менеджера в организации. Приведено не соответствующее реальности штатное расписание. По тексту указываются разные по названию подразделения или должности организации;

3-4 балла выставляется в случае частично правильного описания и анализа организационной структуры. Описаны работы, выполняемые в организации, и правильно определена их взаимозависимость. Правильно составлена схема организационной структуры, но неверно определен ее тип без указания преимуществ и недостатков. Приведено неверное распределение функций менеджмента по подразделениям. Изучено и неверно описана деятельность менеджера в организации. Приведено не соответствующее реальности штатное расписание. По тексту указываются разные по названию подразделения или должности организации;

1-2 балла выставляется в случае, если минимально правильно описана организационная структура. Описаны работы, выполняемые в организации, но неправильно определена их взаимозависимость. Неправильно составлена схема организационной структуры и неверно определен ее тип без указания преимуществ и недостатков. Приведено неверное распределение функций менеджмента по подразделениям. Недостаточно глубоко изучено и неверно описана деятельность менеджера в организации. Приведено не соответствующее реальности штатное расписание. По тексту указываются разные по названию подразделения или должности организации.


Поделиться с друзьями:

История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...

Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...

История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.006 с.