Проектирование норм выработки и времени

Проектирование норм выработки и времени

В процессе проведения проектирования норм выработки используют ряд нормативов, основными из которая являются: норматив оперативного времени на ед. работ с постоянными норм образующими факторами и нормативно оперативного времени на единицу работ с переменным и норм образующими факторами. Нормативы оперативного времени с постоянно норма образующими факторами – это нормативы, используемые на геодезические и др. виды работ непроектного характера. В общем данный норматив времени определяется как средняя арифметически в-на хронометражного ряда с учетом устойчивости. В процессе проектирования норм времени с применением нормативов с постоянными норма образующими факторами обязательно определяется дневная норма выработки, которая определяется по формуле: Нв=(Тудн-(Тпз-тлн))/(Тон*(1+К/100)), где Нв – дневная норма выработки, Тудн – продолжительность рабочего дня, Тпз – время подготовки заключенной работы, Тлн – время личных надобностей, Тон – норматив оперативного времени на единицу работы, К – время на организационно технические обслуживание рабочего места. Работы с переменными норма образующими факторами. В данном случае определение норм применяется исследование при котором нормирование обоснованно на исследование и анализе материалов само фотографий или фотографий. Выписывают затраты времени и условия выполненной работы. При установление нормативов на проектные работы учитывают следующие основные факторы: 1)количество почвенных разновидностей, 2)количество севооборотов, 3)количество производственных подразделений. С учетом этих факторов норма выработки может быть рассчитана по следующей формуле: Нв=(Т_ф1+Т_ф2+Т_ф3+…+Т_ф(n-1))*Т_ср*К_n+Т_руб, где Т_ф1, Т_ф2, Т_ф3 – средние затраты времени по определённым факторам, Т_ср – среднее затраты времени выполнение первого объекта, К_n – поправочный коэффициент корректировки затрат времени полученный методом самофотографирования, Т_руб – норматив времени на утверждение и рассмотрение проекта

Состав заработной платы

Заработная плата – это вознаграждение за труд которое наниматель обязан выплатить работнику за выполненную работу в зависимости от её сложности, количества и качества, условий труда и классификации, с учетом отработанного времени за период включающий рабочее время.

Зарплата делится на 2 вида:

1) номинальная,

2)реальная.

Номинальная – это начисленная сумма средств работнику за результат его труда, она характеризует уровень оплаты труда принятую в денежных единицах не учитывая цену. Заработная плата – доведения до каждого работника единой меры труда, 2) с помощью тарифной системы и должностных окладов, 3) установление зависимости между результатами труда и уровнем оплаты с помощи системы оплаты. Государственная гарантии по оплате труда работ включают в себя 1)величина минимальной заработной платы РБ. Минимальная заработная плата – это норматив определения минимального допустимого уровня денежных выплат нанимателя за выполненную работу.2)величину размера тарифной ставки единую тарифную сетку работ Рб для работ в бюджетной сфере, 3) республиканский тариф оплаты труда, 4) размеры увеличения оплаты труда отличающееся от нормативной, 5)меры по поддержанию уровня зарплаты, индексации заработной платы, 6) организация размеров содержания заработной платы в том числе удержание размеров налогообложения доходов, госконтроль и надзор за своевременную выплату и ответственность нанимателя за нарушения условий коллективного договора по оплате труда. Основополагающим элементом в механизме оплаты труда которая представляет собой совокупность нормативных актов, уровня заработной платы различной группе и категории работников от классификации условий труда и ответственности работ. Тарифная система в РБ была введена в 1973году и включает следующие элементы: 1)тарифная ставка размера оплаты труда соответственного разряда за единицу времени, 2) единая тарифная сетка состоит из 27 тарифных разрядов в процессе использования тарифной системе рассчитывают тарифный коэффициент в которых рассчитывают разницу по тарифным ставкам. Все данные вносятся в тарифный квалификационный справочник который предназначен для тарифов их труда, используются для изготовления разряда работ, содержит характеристики работы, уровень профессиональных знаний и примеры работ. Тарифные разряды присваиваются приказом предприятием решением аттестационных комиссией.

 

Содержание научной организации труда

НОТ – это процесс внесения в существующую организацию труда добытых наукой и практикой усовершенствований, повышающих общую производительность труда.

Главная цель НОТ – это ликвидация или сокращение потерь рабочего времени и экономия общественного труда. Вместе с тем, НОТ способствует облегчению условий работы, благоприятствует охране здоровья специалистов и работников, повышает у них интерес к труду. В области землеустройства, подНОТ понимают совокупность различных мероприятий, организационных, технико-экономических и других, которая направлены на совершенствование методов и условий работы и облегчающую при нормальной интенсивности труда работу специалистов. НОТ неотделима от прогресса в общественном производстве. По мере развития науки и самого производства, принят организациями и предприятиями системы ГосКомитета постоянно возникают и будут возникать новые задачи, расширяться и углубляться содержание работ, совершенствоваться технология их выполнения. Все это вызывает необходимость разработки новых мероприятий по улучшению труда. Следовательно, разработка мероприятий по НОТ является непрекращающимся процессом. НОТ призвана определить основные пути и выявить характерные процессы, в которая требуется изменение. Так же, НОТ определяет методы и приемы, которая будут отвечать современным требованиям в обл. выполнения работ. Основные направления НОТ заключается в следующие:

1)Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;

2)Систематическое улучшение организации труда, приводить ее формы и методы в соотв. с существующим уровнем техники и технологии на данном предприятии;

3)Совершенствование производственного процесса как по отдельным элементам, так и в целом;

4)Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест.

 

 

Задачи НОТ

Изменение техники и технологии производства требует соот-ветствующего изменения организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает ценный опыт новых организационных решений. Если на предприятии чутко реагируют на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически реализуют его на практике, то можно говорить о научной организации труда. Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания и гуманизацию их труда.

Важным признаком НОТ является ее направленность на решение трех взаимосвязанных задач: экономических, психофизиологических и социальных.

Экономические задачи состоят в обеспечении за счет организации труда всесторонней экономии различных ресурсов, и прежде всего экономии труда, что в свою очередь направлено на снижение издержек производства и рост его результативности — повышение производительности труда, рентабельности, прибыльности. Улучшение организации труда и повышение культуры производства способствуют росту качества продукции, что равносильно увеличению его количества. Экономические результаты деятельности достигаются рациональными разделением и кооперацией труда, при помощи которых обеспечивается полное использование времени всех работников, распределение работ в соответствии с уровнем их квалификации, исключение непроизводительных простоев оборудования, минимизация длительности производственного цикла. Экономия достигается также установлением равной напряженности норм труда, что предотвращает деление работы на «выгодную» и «невыгодную» и тем самым способствует выполнению всех видов работ, необходимых для выпуска готовой продукции. Экономия времени происходит в результате хорошо продуманной организации рабочего места, в использовании наиболее прогрессивных приемов и методов труда. Итак, экономическая направленность совершенствования организации труда имеет большое значение, особенно в рыночных условиях, но при всей ее важности подобной направленности недостаточно для того, чтобы считать такую организацию научной. Научный подход к организации труда требует от нее еще и психофизиологической направленности.

Психофизиологические задачи, которые должны решать организаторы труда, состоят в том, чтобы обеспечивать работникам здоровые и безопасные условия труда, снижать его физическую тяжесть и нервно-психическую напряженность, гармонизировать нагрузки на различные органы работающего человека, не допускать однобокости труда, предусматривать сочетание труда физического с трудом умственным, устанавливать рациональные режимы труда и отдыха и в конечном итоге максимизировать работоспособность.

К числу важнейших задач научной организации труда относятся социальные задачи. Они состоят в обеспечении содержательности труда, повышении его привлекательности за счет преодоления монотонности, увеличения разнообразия производственных операций, перемены труда, насыщения его творческими элементами, в повышении престижности профессий, обеспечении полноценной оплаты труда. Социальная и психофизиологическая направленность НОТ означает гуманизацию труда, т.е. создание таких условий на производстве, которые бы отвечали самым насущным запросам человека современного демократического общества. Осуществление данных задач связано с решением целого комплекса вопросов.которые определяют содержание и направление НОТ. Применительно к земемлеустроительному производству, такими вопросами или мероприятиями являются:

1)Организация информации о достижениях науки и передового опыта;

2)Обеспечение выполнения основных принципов организации трудовых процессов;

3)Совершенствование организации производственных процессов;

4)Совершенствование нормирования труда;

5)Совершенствование организацией управлением производства;

6)Совершенствование материального и морального стимулирования труда;

7)Совмещение эстетических и санитарно-гигиенические условий труда.

30. Бизнес-планирование

Бизнес план, как и любой другой план необходим для более глубокого понимания процессов, связанных с развитием предприятия, необходим для основания новых сфер деятельности предприятия. Он разрабатывается как для нового предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития. Основной целью разработки бизнес-плана является полное и объективное отражение существующего положения предприятия и определения возможности его дальнейшего развития в прогнозируемый период. Задачей бизнес-плана является определение оптимального баланса, имеющихся и планируемых финансовых, материально-технических, трудовых ресурсов предприятия и доведение плана производства продукции с целью достижение максимального финансово-экономического эффекта и важнейших прогнозных показателей. Так же определение важнейших направлений развития предприятия на перспективный год с учетом сложившегося положения. Бизнес план служит трем основным целям: 1)Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данное предприятие; 2)Служит источником информации для лиц, непосредственно участвующих в производственном процессе; 3)Дает информацию банкам и другим источникам кредитования информацию для принятия решения о выдаче кредита и возможном развитии предприятия после его получения. Бизнес план состоит как правило из нескольких разделов, в которых дается краткая информация об организации, дается характеристика бизнес плана, определяется стратегия развития и используемые технологии на предприятии, определяются плановые показатели по различным сферам деятельности предприятия.

 

 

23. Основные предпосылки внедрения НОТ в землеустроительное производство. Одним из важнейших вопросов при организации з/у и земельно-кадастровых работ является правильная, рациональная и научная организация труда. Непосредственное содерж.организ. труда в землеустройстве заключается в том чтобы исходя из видов и объема работ правильно распределить их между исполнителями, обеспечить надлежащее руководство их выполнения, установить наиболее рациональный метод выполнения работ, создать такие условия для осуществления производственного процесса, при котором были бы наименьшие затраты разл. средств.Основой организации труда является так же правильное нормирование, на основе которого определяется потребность в кадрах и проводятся расчеты по зарплате с исполнителем.При проведении з/у работ необходимо осуществлять подбор и расстановку кадров. При распределении работ между исполнителями необходимо чтобы было достигнуто наиболее целесообразное разделение труда с точки зрения квалиф. работников, исполнения стадий в удобное для производителя время и с мин. числом производственных расходов на переезды.Кроме организации труда, подбора и расстановке кадров существенное значение имеет правильное комплектование производственных подразделений. Необходимо стремиться к тому, чтобы соотнош. специалистов различной квалификации было такое, которое обеспечивало бы успешное выполнение работ по количественным и качественным показателям.Так же важное значение имеет правильное выбранное руководство. Правильный подбор руководящих кадров – одно из важных звеньев организации работ.Каждую работу можно выполнять различными рабочими приемами или методами с применением различных инструментов, приборов и приспособлений. Правильная организ.раб.места, внедрение в производство более рациональных приемов, приборов имеет важное значение для повышения производительности труда (т.е. все новое прогрессивное должно внедряться в производство ускоренными темпами.).Правильное решение рассмотренных выше вопросов организации землеустроительных и земельно-кад. работ имеет важнейшее значение в выполнении задач, стоящих перед землеустроительной службой РБ. Основное значение проводимых организационных мероприятий заключается в том, что они создают необходимые условия для повышения производительности труда. Правильное применение наиболее рациональных форм и методов организации труда ведет также к улучшению качества землеустроительных и земельно-кадастровых работ.Для внедрения мероприятий поНОТ создаются новые условия или предпосылки. Можно выделить основные из них: 1)З/у производство непрерывно развивается. На современном этапе оно стало более сложным и многогранным мероприятием, более глубоким по своему экономическому содержанию. Процесс совершенствования з/у производства связан с углублением его содержания, разработкой новых форм организации труда исполнителем.2)Нет постоянной технологии выполнения землеустроительных и земельно-кадастровых работ. Это происходит по 2-м причинам: -изменяется содержание работ; -повышается культура производства, а так же профессиональные навыки и знания самих работников. Изменение создания работ, внедрение достижений науки и передовой практики в землеустроительном производстве непременно вносит коррективы в технологию выполнения работ, что и создает определенные предпосылки для внедрения НОТ. 3)Одним из методов ведения производства является хоз. расчет. Он обеспечивает широкие возможности для творческой деятельности предприятий. Хоз. расчет и НОТ являются взаимообусловленные мероприятия. Хоз расчет предполагает разработку наиболее рациональных форм организации труда, а НОТ обеспечивает успешное внедрение хоз. расчета. 4)С развитием науки и техники повышается культурно-технический уровень специалистов, значительно шире становятся их знания в различных областях науки, техники и практики. Применение этих знаний в их практической деятельности обуславливает необходимость находить новые методы и приемы в работе.

27. Организация плановой работы на предприятиях. Планирование является первоначальным звеном всего процесса по выполнению землеустроительных и земельно-кадастровых работ. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения. На этапе планирования определяются все необходимые параметры по выполнению работ: продолжительность (как в целом, так и по отдельным этапам), потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки выполнения работ и т.д. При планировании решаются вопросы, связ. с формированием планов производства с учетом требований потребителей и их запросов. Таким образом, к основной цели планирования можно отнести обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. В зависимости от длительности планового периода, выделяют след. формы планирования: -перспективная (охватывает период более 5 лет); -среднесрочная (период от 1 до 5лет); -текущая (до 1 года). Перспективный план, который разрабатывается на выполнение проектных, изыскательских и др. видов работ включает следующие показатели: 1) По труду и соц. развитию – это общий фонд предприятия, фонд зарплаты, нормативы по образованию фонда материального поощрения, общая численность специалистов и работников и т.д.; 2)По финансам – показатели прибыли и отчисления; 3)По материально-техническому обеспечению – это обоснование материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения плана; 4)Годовые или текущие планы – содержат показатели по производству – общие объем выполнения работ как в денежном, так и в натуральном выражении; 5)Показатели объема различных видов работ в денежном выражении, выполняемые за счет средств других заказчиков. Так же содержит инф-цию по важнейшим видам проектных, изыскательских и других видов работ, сдаваемых заказчику. Разрабатываемые планы утверждаются непосредственно руководителем предприятия и руководителями производственных подразделения. Утверждаемые показатели, которые определены в годовых планах, распределяются по кварталам с учетом планируемых объемов работ. Все показатели, представленные в годовых планах, должны быть увязаны между собой и предусматривать наиболее эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Все показатели должны быть адресными, т.е. относиться к конкретным исполнителям, времени и месту. Утвержденные показатели планов являются обязательными для выполнения, носят директивный характер и становятся обязательными к выполнению. В зависимости от содержания планов, выделяют следующие формы планир.: стратегическая, тактическая и оперативно-календарная.

Планирование и организация работ в теории управления.

Планирование является наиболее важным процессом управления. При выполнении работ, необходимо планировать все то, что подлежит учету, контролю, анализу и регулированию. При всем многообразии работ, существуют общие подходы и принципы планирования. К ним можно отнести:

1)Целенаправленность (в данном случае процесс выполнения работы должен учитывать последовательность ее выполнения, задачи, которая стоят в основе ее выполнения и содержание отдельных мероприятий или действий);

2)Комплексность (предполагает полный охват научных, проектных, организационных, производственных и других мероприятий, направленных на достижение целей и результатов работы);

3)Сбалансированность по ресурсам (означает, что планы не содержат работ и задач, не обеспеченных необходимыми ресурсами);

4)Системность (применение системного подхода и учета, влияние на работы факта его окружения);

5)Гибкость (способность системы прогнозировать и учитывать возможные изменения как внутренних, так и внешних факторов и их последствий);

6)Многофункциональность (обязательное планирование по всем установленным функциям, связанное с выполнением работ). Процесс планирования включает под процессы, которые по степени значимости возможно разделить на основные и вспомогательные.

Основные включают:

1)Планирование предметной области;

2)Определение состава работ;

3)Определение последовательности работ;

4)Оценка продолжительности работ;

5)Планирование ресурсов;

6)Разрабатывается план выполнения работ.

Вспомогательные этапы планирования дают возможность определить более точно тот перечень необходимых действий, которые помогут достигнуть основной цели работы, т.е. рассчитать определенные показатели, определить структуру выполнения работ, предварительно выполнить оценку продолжительности выполнения работ, определить стоимость и т.д.

 

Аттестация рабочих мест

Важной частью программы повышения научно-технического уровня производства, его эффективности, ускорения роста производительности труда, улучшения качества выполняемых работ является систематическая работа по аттестации и рационализации рабочих мест.

Аттестация – это комплексная оценка соответствия каждого рабочего места, нормативных требований и передового опыта. Единой методологической основой для нее служит типовое положение об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест. По итогам аттестации должны быть получены сведенья, которые будут направлены для анализа соответствующей аттестационной комиссии и будут лежать в основе будущей разработки предприятий, повышающей уровень организации рабочих мест. В процессе проведения аттестации проводят учет рабочих мест, выявляют соответствие организации рабочих мест прогрессивным техническим и технологическим, организационным решениям. Аттестация каждого рабочего места включает комплексную его оценку по 3 направлениям или факторам: техническому, организационному и условия труда и техника безопасности. При оценке технического уровня учитывается: наличие соответствующего оборудования для выполнения высококачественных работ, соотношение фактической и проектной производительности, методы выполнения работ и т.д. Организационный уровень определяет степень рациональности, планировки и обслуживания рабочих мест, соответствие форм и методов организации и материального стимулирования труда исполнителей. Учитывается соответствие квалификации работника к выполняемой работе. При оценке условий труда учитывают соответствие санитарно-гигиеническим условиям нормативные требования, которые должны быть учтены при использовании соотв. оборудования и т.д. Аттестация как правило проводится 1 раз в 5 лет. Ответственность за своевременное и качественное проведение аттестации возлагается на руководителя предприятия. В некоторых случаях может быть проведена внеочередная аттестация. К таким случаям можно отнести: -изменение условий и характера труда при внедрении новой техники и технологий; -в случае улучшений условий труда за счет осуществления организационно-технических мероприятий; -в случаях реконструкции самого предприятия и т.д. Сведенья о результатах аттестации заносят в специальную карту условий труда. Обязательным приложением к карте являются данные, полученные в результате различных исследований, наблюдений, а так же исходные данные для расчета фактических показателей производительности труда на конкретном рабочем месте.

(означает, что планы не содержат работ и задач, не обеспеченных необходимыми ресурсами);

4)Системность (применение системного подхода и учета, влияние на работы факта его окружения);

5)Гибкость (способность системы прогнозировать и учитывать возможные изменения как внутренних, так и внешних факторов и их последствий);

6)Многофункциональность (обязательное планирование по всем установленным функциям, связанное с выполнением работ). Процесс планирования включает под процессы, которые по степени значимости возможно разделить на основные и вспомогательные.

Основные включают:

1)Планирование предметной области;

2)Определение состава работ;

3)Определение последовательности работ;

4)Оценка продолжительности работ;

5)Планирование ресурсов;

6)Разрабатывается план выполнения работ.

Вспомогательные этапы планирования дают возможность определить более точно тот перечень необходимых действий, которые помогут достигнуть основной цели работы, т.е. рассчитать определенные показатели, определить структуру выполнения работ, предварительно выполнить оценку продолжительности выполнения работ, определить стоимость и т.д.

 

29. Порядок разработки годовых планов по выполнению землеустроительных и земельно-кадастровых работ

Разработка планов на предприятии происходит поэтапно. Выделяются наиболее важные показатели, к которым относятся объем проектно-изыскательской может другой продукции, подлежащей сдаче заказчикам в планируемом году, иначе такой показатель называется производственная программа. Для ее составления определяют производственную мощность этой организации, т.е. показатели планов по труду. В планах по труду находят свое выражение один из основных показателей – рост производительности труда, который наиболее точно отображает эффективность производства по выполнению различных работ, их рентабельность и себестоимость. В план входят так же показатели, определяющие численность постоянных работников, численность молодых специалистов, численность специалистов и др. работников, которые могут быть повышены по квалификационному разряду. В процессе планирования определяется среднесписочная численность работников. Она определяется путем деления времени пребывания работников в месяцах на количество календарных месяцев. Умножая время пребывания работников в месяцах на их должностные оклады, определяется фонд зарплаты по штатному расписанию. После определения этих показателей, определяется производственная мощность организации, определяется количество необходимой техники и т.д. Производственные планы или расчет годового объема выполненной продукции устанавливается на основе заказов, различных предприятий, организаций, направленных на соответствующие организации. Заказы составляются по единой форме планово проектных и изыскательских работ, в которая указывают наименование объектов, их местоположение, сроки выдачи исходных данных, сроки начала и окончания работ, ориентировочная стоимость работ и наименование организации-исполнителя. Все заказы поступают в плановый производственный отдел, затем они группируются по заказчикам и источникам финансирования. Составление планы на начало года могут быть изменены вышестоящими организациями на основе анализа деятельности предприятия за первое полугодие.

 

 

Проектирование норм выработки и времени

В процессе проведения проектирования норм выработки используют ряд нормативов, основными из которая являются: норматив оперативного времени на ед. работ с постоянными норм образующими факторами и нормативно оперативного времени на единицу работ с переменным и норм образующими факторами. Нормативы оперативного времени с постоянно норма образующими факторами – это нормативы, используемые на геодезические и др. виды работ непроектного характера. В общем данный норматив времени определяется как средняя арифметически в-на хронометражного ряда с учетом устойчивости. В процессе проектирования норм времени с применением нормативов с постоянными норма образующими факторами обязательно определяется дневная норма выработки, которая определяется по формуле: Нв=(Тудн-(Тпз-тлн))/(Тон*(1+К/100)), где Нв – дневная норма выработки, Тудн – продолжительность рабочего дня, Тпз – время подготовки заключенной работы, Тлн – время личных надобностей, Тон – норматив оперативного времени на единицу работы, К – время на организационно технические обслуживание рабочего места. Работы с переменными норма образующими факторами. В данном случае определение норм применяется исследование при котором нормирование обоснованно на исследование и анализе материалов само фотографий или фотографий. Выписывают затраты времени и условия выполненной работы. При установление нормативов на проектные работы учитывают следующие основные факторы: 1)количество почвенных разновидностей, 2)количество севооборотов, 3)количество производственных подразделений. С учетом этих факторов норма выработки может быть рассчитана по следующей формуле: Нв=(Т_ф1+Т_ф2+Т_ф3+…+Т_ф(n-1))*Т_ср*К_n+Т_руб, где Т_ф1, Т_ф2, Т_ф3 – средние затраты времени по определённым факторам, Т_ср – среднее затраты времени выполнение первого объекта, К_n – поправочный коэффициент корректировки затрат времени полученный методом самофотографирования, Т_руб – норматив времени на утверждение и рассмотрение проекта