Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Дисциплины:
2017-11-27 | 304 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Работая в трудных экономических условиях, значительная часть отечественных организаций не выплачивает заработную плату своим работникам, руководители предприятий часто пренебрегают системой стимулирования персонала за качественную, совершенную, инициативную работу, считают эту систему лишней. Типичной мыслью является та, что достаточно платить работникам зарплату, обеспечить условия на рабочем месте и минимальную систему социальной защиты и этого будет достаточно для их работы с полной отдачей. Но, как свидетельствует опыт многих предприятий, спустя некоторое время все это начинает восприниматься как надлежащее и перестает поддерживать эффективную и инициативную работу персонала. В этой ситуации и возникает потребность в создании системы стимулирования персонала, которая бы поощряла его и обеспечивала максимальные результаты.
Своевременная и увязанная с рабочими результатами система стимулирования повышает уровень удовлетворенности работников.
(Стимулирование персонала – способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.)
Cистема стимулирования должна строиться на следующем основном принципе:
Ее основой должен быть четкий набор критериев оценки или ценностей, которые вознаграждаются, для каждого подраздела и для любой должности. Эти критерии могут быть как количественны, так и качественные (оцениваются руководителями или сотрудниками). Важно, чтобы эти критерии были известные и понятные персоналу. При этом каждый работник начинает лучше понимать, каких результатов от него ждут, что в его работе является в особенности ценным для предприятия и будет стимулироваться.
|
Система стимулирования включает в себя:
– базовую оплату труда;
– дополнительные выплаты (доплата за квалификацию, за сложность и т.д.);
– участие работников в прибыли;
– делегирование полномочий;
– социальные программы.
СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ
Неправильная система стимулирования: | Правильная система стимулирования: | ||||||||||||||||
|
|
|
|
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!