Управленческий контроль: формы и средства реализации.

Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации, он выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений. В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о результатах хозяйственной деятельности; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. Управленческий учет – это учет, целью которого является предоставление всей необходимой информации руководителю компании. Формы:

1. Бухгалтерский учет

2. Финансовый учет (более всеобъемлющий)

3. Налоговый учет

4. Статистический учет

5. Оперативный (текущий учет)

Учет – отбор, регистрация и обобщение информации для принятия решения и контроля.

Цель управленческого контроля:

1. Принятие оптимального решения

2. Планирование

3. Корректировка целей

4. Регулирование

Управленческий учет – система отчетности, которая с установленной регулярностью предоставляется руководителям разного уровня. Он позволяет определять эффективность управленческих решений, планировать деятельность компании, а также оценивать работу сотрудников. На уровне производственных отделений этим занимаются бухгалтерия, финансовая служба и служба планирования.

Управленческий учет, его виды и цели

Управленческий учет – это учет, целью которого является предоставление всей необходимой информации руководителю компании. Формы:

6. Бухгалтерский учет

7. Финансовый учет (более всеобъемлющий)

8. Налоговый учет

9. Статистический учет

10. Оперативный (текущий учет)

Учет – отбор, регистрация и обобщение информации для принятия решения и контроля.

Цель управленческого учета:

5. Принятие оптимального решения

6. Планирование

7. Корректировка целей

8. Регулирование

Управленческий учет – система отчетности, которая с установленной регулярностью предоставляется руководителям разного уровня. Он позволяет определять эффективность управленческих решений, планировать деятельность компании, а также оценивать работу сотрудников.

Коммерческий расчет как важнейший экономический метод хозяйствования

Под экономическими методами менеджмента понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условия для функционирования и развития фирмы. Коммерческий расчет направлен на соизмерение затрат и результатов и обеспечение прибыльности производства. Этот метод используется в частности при достижении таких целей фирмы, как обеспечение рентабельности производства и сбыта, размещение капиталовложений, финансирования и кредитования, кадровой политики и др. В рамках коммерческого расчета ТНК используют такие экономические рычаги, как глобальная политика в области ценообразования, издержек производства, финансирования и кредитования. Такая политика направлена на получение устойчивой прибыли, что является конечной целью коммерческого расчета. Специфика реализации принципов коммерческого расчета определяется степенью и масштабами международных связей, вида деятельности фирмы и характера выпускаемой продукции (централизация, децентрализация, организационная структура фирмы и тому подобное). При планировании и контроле коммерческий расчет применяется для определения возможностей снижения затрат всех ресурсов при обеспечении устойчивой прибыли. Внутрифирменный расчет как форма коммерческого расчета возник при расширении ТНК и получения некоторыми их подразделениями оперативной самостоятельности (центры прибыли). Таким образом, коммерческий расчет либо проводится на уровне всей компании, а затем уже применяется в подразделениях (филиалах), либо на уровне дочерних компаний, которые уже затем формируют хозяйственно-экономическое положение материнской компании.

 

Основные формы финансовой отчетности фирм

Внутрифирменный расчет

Внутрифирменный расчет изначально возник в рамках коммерческого расчета как новый метод хозяйствования при децентрализации ТНК и получении их подразделениями определенной хозяйственно-экономической самостоятельности. Отношения в рамках внутрифирменного расчета строятся на основе условно-расчетных (трансфертных) цен, отражая потребность в минимизации издержек на всех промежуточных стадиях производства конечного продукта. Коммерческий и внутрифирменный расчет тесно связаны и часто пользуются одними и теми же рычагами воздействия, как-то постановка целей и их реализация, а также установление цен на продукцию. Внутрифирменный расчет осуществляется в рамках единой собственности компании, в то время как коммерческий расчет предполагает наличие отношений с различными собственниками. Поэтому цены в коммерческом расчете отражают реальные процессы и значения, а во внутрифирменном расчете они основаны на единой политике и стратегии ТНК и далеко не всегда являются отражением средних мировых цен. Качественно новой чертой внутрифирменного расчета стало распространение его принципов на внешнеэкономическую деятельности ТНК, когда внутрикорпоративные поставки между различными странами утрачивают коммерческий характер (хотя и учитываются как импортно-экспортные поставки в таможенном учете).

45. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления