Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-11-17 | 385 |
5.00
из
|
Заказать работу |
В 1975 году Британско-Голландская химическая организация Shell разработала и внедрила в практику стратегического анализа и планирования свою собственную модель, получившую название матрицы направленной политики (DirectPolicyMatrix или сокращенно DPM).
Перспективы отрасли бизнеса | Удвоить объём производства или свернуть бизнес | Стратегия усиления конкурентных преимуществ | Лидер данного бизнеса | |
Продолжать бизнес с осторожностью или свёртывать производство | Продолжать бизнес с осторожностью | Стратегия риска | ||
Стратегия свёртывания бизнеса | Стратегия частичного свёртывания | Стратегия генератора денежной наличности | ||
Конкурентоспособность бизнеса |
Рис. 3. Матрица SHELL/DPM
МатрицаАртураД. Литтла (Arthur D. Little / Life Cycle)
В данной матрице ситуация на рынке описывается от зарождения до старения (поэтому в названии матрицы присутствует понятие «LifeCycle» т.е. жизненный цикл), а конкурентное положение имеет пять категорий – от слабого до доминирующего.
Задача матрицы – установить пригодность конкретных стратегий в привязке к двум измерениям.
Жизнен.цикл | Относительное положение на рынке | ||||
Доминирующее (ведущее) | Сильное | Заметное (Благоприятное) | Прочное (стабильное) | Слабое | |
Рождение | 1) Неприбыльное Отказ от инвестирования | ||||
Рост (развитие) | 1-2) Неприбыльное Избирательное инвестирование | 3) Неприбыльное Очень избирательное инвестирование или отказ от инвестирования | |||
Зрелость | 1) Умеренно прибыльное Минимальное или избирательное инвестирование | 2) Минимально прибыльное Минимальное реинвестирование или отказ от инвестирования | 3) Неприбыльное Избирательное инвестирование или отказ от инвестирования | ||
Старение | 1) Прибыльное Минимальные реинвестиции по мере необходимости | 2) Умеренно прибыльное Минимальное инвестирование или отказ от инвестирования | 3) Минимально прибыльное Минимальное инвестирование или отказ от инвестирования | 4) Неприбыльное Отказ от инвестиций |
Рис. 4. Матрица «ADL/LC»(Arthur D. Little / Lifecycle)
Матрица Игоря Ансоффа
Разновидностью портфельных матриц является матрица известного американского специалиста по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа, предназначенная для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Считается, что при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив, стратегия совершенствования деятельности, товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развития рынка, диверсификации (рис. 5)
Старый рынок | Новый рынок | |
Старый товар | Совершенствование деятельности | Стратегия развития рынка |
Новый товар | Товарная экспансия | Диверсификация |
Рис. 5. Матрица И. Ансоффа
Эталонные типы стратегии
· Стратегия концентрированного роста - суть стратегии заключается в том, что организация сосредотачивает свои усилия на выпуске одного продукта (или его модификации) и остается в рамках одной отрасли. Одновременно организация постоянно ищет возможности усиления своих позиций на современном рынке и ведет поиск новых. Примером могут служить стратегии таких организация как "Форд", "Макдональдс", "ГАЗ" и др.
· Стратегия интегрированного роста - данная стратегия предполагает выход организации за пределы своего бизнеса и интеграция с другими организациями в целях взаимовыгодного укрепления позиций в выпуске продукции и на рынках.
· Стратегия диверсифицированного роста, которая реализуется путем распространения хозяйственной деятельности на новые виды бизнеса и расширение номенклатуры выпускаемой продукции (от лат. diversification - изменение, разнообразие).
· Стратегия отступления и ликвидации - это стратегия свертывания данного бизнеса. Это может происходить по разным причинам: товар находится на последней стадии жизненного цикла и практически себя изжил; изменились условия внешней среды, которое делает выпуск данного товара не6выгодным, например, рост пошлин, тарифов; износилась технологическая линия, выпускающая данный товар, а организация не имеет возможности закупить новую и т.д. Примеры: свертывание изготовления карет по мере замены их автомобилями или метро ("но метро сверкнул перилами дубовыми"), переход от пишущих машинок к компьютерной обработке текста; замена косточковых счетов калькуляторами.
Типовые стратегии
№ п/п | Название | Целевое назначение (ключевое стратегическое указание) |
Прямая интеграция | Приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью | |
Обратная интеграция | Стремление получить в собственность или под полный контроль поставщиков сырья | |
Горизонтальная интеграция | Стремление получить в собственность или под полный контроль своих конкурентов | |
Захват рынка | Стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках | |
Развитие рынка | Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах | |
Развитие продукта | Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта | |
Концентрическая диверсификация | Создание новых производств, совпадающих с профилем организации | |
Конгломеративная диверсификация | Освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с традиционным профилем организации | |
Горизонтальная диверсификация | Освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей | |
Совместное предприятие | Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом | |
Сокращение | Реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации | |
Отторжение | Продажа отделения или части организации | |
Ликвидация | Продажа всех активов организации | |
Комбинация | Организация одновременно осуществляет не менее 2 разных типовых бизнес-стратегий |
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!