Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Топ:
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2017-10-09 | 203 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Важное условие - признание коллективом. Затем начинается следующая фаза рассматриваемого этапа - контроль за ходом реализации, т.е. установление обратной связи для изучения соответствия фактических результатов с ожидавшимися.
На практике этапы необязательно проходят в приведенной очередности. Чем сложнее принимаемое решение, тем, как правило, более многоэтапным оказывается процесс его разработки и принятия;
4 вопрос РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
В момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности и риска.
Риск – возможная опасность потерь, вытекающая из специфики определенных процессов и явлений.
В разработке и обосновании вариантов управленческих решений используются следующие виды рисков.
Политический риск. Экономический риск. Правовой риск. Информационный риск. Финансовый риск. Технологический риск. Внутриорганизационный риск.
Неопределенность — это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения. Решения принимаются в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Источниками неопределенности в развитии предприятия могут служить поведение конкурентов, персонала организации, технические и технологические процессы и др.
Неопределенность возникают в основном по следующим причинам:
· ограничения на ресурсы (материальные, интеллектуальные и др.), необходимые для исполнения решения;
· воздействие обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажорных – война, землетрясения, забастовки);
· делегирование решения или его частей большому количеству исполнителей (ухудшается управляемость);
|
· недостаточная профессиональная подготовка руководителей и специалистов аппарата управления;
Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может использовать две основные возможности.
Во-первых, попытаться получить дополнительную информацию и еще раз проанализировать проблему.
Вторая возможность – действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о вероятности событий.
Вопросами управления риском занимается риск-менеджмент.
Риск-менеджмент — специальная форма предпринимательской деятельности. Осуществляют ее профессиональные институты специалистов, страховые компании, финансовые менеджеры.
Основные приемы риск-менеджмента при принятии управленческих решений:
Наиболее распространенные приемы для снижения степени риска:
5 вопрос ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Эффективность – это показатель, характеризующий соотношение между достигнутыми или ожидаемыми конечными результатами и затратами или ресурсами, необходимыми для его достижения.
Одной из важнейших характеристик управленческого решения является его эффективность.
Под эффективностью управленческого решения понимают отношение степени достижения поставленных целей к совокупности временных, людских, денежных и других ресурсов, затраченных на принятие и реализацию управленческого решения.
|
Эффективность управленческого решения возрастает, если увеличивается степень достижения поставленных целей и уменьшаются затраты ресурсов.
Эффективное управленческое решение должно отвечать требованиям, вытекающим из решаемой ситуации и целей данного предприятия. Чтобы быть эффективным, т.е. достигать поставленных целей, управленческое решение должно удовлетворять следующим общим требованиям:
· быть реальным;
· быть устойчивым к возможным ошибкам исходных данных;
· быть гибким;
· быть бесконфликтным внутри предприятия;
· содержать механизм реализации;
· приниматься и реализовываться в реальном режиме времени.
своевременность решения. Иногда случается, что предлагаемая очень правильная идея (альтернатива) может довольно быстро устареть и потерять смысл в будущем.
|
|
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!