История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2017-09-28 | 238 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Решетка менеджмента классифицирует стили руководства относительно сосредоточенности на
о Организации
о Мотивации
о Человеке
о Поведении
о Ресурсах
о Работе
Руководитель, который влияет путем убеждения, не говорит исполнителю, что надо делать он
о Подталкивает в нужном направлении
о Влияет на мотивацию подчиненных
о Вовлекает в принятие решения
о Заставляет двигаться в нужном направлении
о Продаёт идею
О Хотят, чтобы их отношения с коллегами строились на личностной основе ц взаимопомощи
о Предпочитают структурированные задачи и делегируют полномочии
Различают следующие типы целей:
- Оперативные
-Официальные
-Операционные
-Служебные
-Стратегические
-Тактические
Реальный пример Физической модели
- Актёр
- Манекен •
Модель самолета
-Муляж
«Спортсме
н -Спортивный снаряд
Реальный пример аналоговой модели
Теннисная пушка
Математический расчет
-График
Различагот следующие основные разновидности методов прогнозирования;
-основные
-неформальные
-формальные
-системные
-официальные
-нелегальные
Рассматривая процесс принятия решений, следует учитывать 2 момента
Принятие решения — это психологический процесс
Принятие решения — прерогатива руководителя
В процессе принятия решения руководитель идет на риск
Б. Решение принимать легко — трудно принять хорошее решение
е. В процессе принятия решения руководитель идет на компромисс
Решение принимается в усло ви ях определенности, когда руководитель в точности знает
Вероятность каждого из альтернативных вариантов выбора
Определенность количества вариантов поведения
|
Причину вызвавшую проблему
(I. Результат каждого из альтернативных вариантов выбора
е. Количество ресурсов, необходимое для реализации решений 2
Решение принимается в условиях риска тогда, когда
Результаты каждого из вариантов не являются определенными и вероятность каждого результата неизвестна
Высока вероятность неверного решения
Высока вероятность, что решение не будет реализовано
й. Результаты каждого из вариантов не являются определенными, но вероятность каждого результата известна
е. Результаты каждого из вариантов являются определенными и вероятность каждого результата известна
Разновидности ф. орг-ий в сфере ФКиС
-спортивные; -спорт. Сооружения; -учебные;
- учебно-спортивные; -медицинские;
Ресурсы: - то,что необходимо для достижения цели организации.
Решение принимается в условиях опред., когда руковод., в точности знает
Ответ: Результат каждого из альтернативных вариантов выбора.
Ответ: стандарты по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора.
Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать два момента
Ответ: -Решение принимать легко – трудно принять хорошее решение.
-Приятие решения – это психологический процесс.
Разработка целей осуществляется руководством в процессе
1. прогнозирования;
2. контроля;
3. коммуникаций;
4.планировании
5. принятия управ
ленческих решений
Различают три типа систем:
1. реальные
2. смешанные; 3. абстрактные
Разработка целей осуществляется руководством в процессе:
3. планирования;
Разновидности ф. орг-ий в сфере ФКиС
-спортивные; -спорт. Сооружения; -учебные;
- учебно-спортивные; -медицинские;
Ресурсы:
- то,что необходимо для достижения цели организации.
Решение принимается в условиях опред., когда руковод., в точности знает
Ответ: Результат каждого из альтернативных вариантов выбора.
Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать два момента
|
Ответ: -Решение принимать легко – трудно принять хорошее решение.
Руководитель разрешает подчин. каждый четверг с утра и до обеда..
Ответ: Добивайтесь установления обратной связи.
Различают три типа систем:
4. реальные
5. смешанные;
6. абстрактные
Разработка целей осуществляется руководством в процессе:
7. планирования;
Суть системно-элементного подхода (сист. Подход и его логика) состоит:
определить границы системы и набор ее элементов;
Суть системно-исторического подхода (сист. Подход и его логика) состоит:
дать прогноз на основе развит. Системы в прошлом;
Суть системно-структурного подхода
|
|
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!