Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2017-07-25 | 193 |
5.00
из
|
Заказать работу |
К методам проектирования и рационализации оргструктур относятся:
- численные методы;
- корреляционный анализ;
- регрессионный анализ;
- дискриминантный анализ;
- метод математического моделирования;
- теория игр;
- теория графов;
- теория массового обслуживания и другие
Определение параметров оргструктуры. Состав документов оргпроекта
Построение организационных структур осуществляется в последовательности:
· определение состава и содержания функций менеджмента на предприятии;
· оценка трудоемкости выполнения отдельных работ и операций;
· расчет численности работников для каждой функции менеджмента;
· формирование структурного подразделения в пределах рассчитанной численности;
· определение необходимого количества уровней управления;
· распределение работников по уровням;
· составление (изменение) положений о структурном подразделении, разработка должностных инструкций.
Результатом оргпроекта является разработка, по крайней мере, следующих документов:
- регламент предприятия;
- Положение о структурном подразделении;
- должностные инструкции работников;
- нормативно-методическая документация;
- внутренние расписания и другие.
Тенденции в системе организации и управления производством
В современных условиях наблюдаются следующие тенденции в области совершенствования организационных структур:
Тенденция | Характеристика |
1. Переход от формальных к неформальным органическим системам управления | 1. Софтизация экономики. 2. Автоматизация производства. 3. Нацеленность работника на реализацию своих способностей |
2. Развитие экономической самостоятельности и ответственности вглубь предприятия | 1. Создание центров прибыли (бизнес-центров). 2. Максимальная степень удовлетворения потребностей рынка |
3. Сильная кадровая политика | 1. Гарантированная занятость. 2. Уважение к личности. 3. Обеспечение единого статуса всех работников |
4. Ориентация на человека | 1. Раскрепощение творческой энергии человека. 2. Предоставление возможности проявить инициативу, предприимчивость, самостоятельность. 3. Вера в индивидуализм. 4. Удовлетворение потребностей |
5. Формирование высокоэффективных внутрифирменных связей | 1. Развитие информационных технологий. 2. Совершенствование горизонтальных связей внутри предприятия |
Пути совершенствования организации управления
Производством
В условиях не кризисной экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации. Главными показателями улучшения являются: сокращение затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов, более гибкий стиль управления, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений, восприятие оргструктуры людьми.
В кризисной экономике изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды. Обязательно ставятся и достигаются цели расширения полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышение производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав организации. На практике это означает привлечение все большего количества работников к процессу выявления и решения проблем предприятия. Оценка деятельности оргструктуры производится и по таким направлениям, как быстрота обработки и получения информации, необходимой для принятия решений; использование информационной технологии.
Жизненный цикл организации
Стадия Жизненного | Параметры | |||
Цикла Организации | Главная задача | Основная задача | Основные вопросы | Динамика Менеджера |
Рождение | Выживание | Выход на рынок | Все новое и необычное | Новатор |
Детство | Кратковременная прибыль | Укрепление | Конкурентоспособность | Оппортунист |
Юность | Ускоренный рост | Борьба за свою долю на рынке | Изучение сегмента рынка | Консультант |
Ранняя зрелость | Систематический рост | Рост по всем направлениям | Координация | Соучастник |
Промежуточная зрелость | Сбалансированный рост | Централизация и автономизация | Интеграция | Объединитель усилий |
Окончательная зрелость | Индивидуальность, имидж | Соподчиненность интересов | Балансировка интересов | Государственный деятель |
Старение | Сохранение | Стабильность | Продолжение существования | Администратор |
Возрождение | Оживление | Омолаживание | Обновление и развитие | Способен сообщить импульс |
Вопросы для повторения
1. Элементы организационных структур управления и их характеристика.
2. Типология структур управления.
3. Требования, предъявляемые к современным формам систем менеджмента.
4. Принципы проектирования систем организационного управления.
5. Формы промышленных организаций, их значение, особенности и роль в развитии рыночных отношений.
6. Методы проектирования и рационализации организационных структур менеджмента.
Ситуации для обсуждения
1. Какая связь между организационной структурой и кристаллической решеткой металла?
2. Имеется ли связь между сокращением управленческого аппарата предприятия и совершенствованием организационной структуры?
3. Сможет ли эффективно руководить менеджер, если непосредственно ему подчинено 25 - 30 человек?
4. Какое влияние оказывает норма управляемости на эффективность действий менеджеров?
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!