Размещение исполнителей по направлениям деятельности

(вариант с min численностью)

 

№№	Управленческие функции	Функциональные подсистемы
п/п	и виды деятельности	Техни-ческая	Комме- рческа	Финан- совая	Распо рядит
1.	Планирование		1,03
2.	Нормирование	0.20	0.79	0.25
3.	Организация основного вида деятельности	3.00	1.33
4.	Координация действий	0.60	0.50	0.01	0.01
5.	Инновации	1.50	1.00	0.10	0.36
6.	Обеспечение безопасности движения	1.29
7.	Охрана труда и техника безопасности	0.68
8.	Капитальное строительство				0.17
9.	Кадровое сопровождение				1.48
10.	Материально-техническое обеспечение		3.40
11.	Технико-технологический контроль	0.89
12.	Информационное сопровождение	1.80	1.87	0.50	0.50
13.	Финансовое сопровождение		0.80	2.15
14.	Труд и зарплата			1.43
15.	Хозяйственно-правовое сопровождение				0.54
16.	Бухучет. Отчетность	0.25	0.25	6.25
17.	Секретное делопроизводство.				0.07
В С Е Г О	10.21	10.97	10.78	3.22

 

Таблица 2.8

 

Размещение исполнителей по направлениям деятельности

(вариант с max численностью)

№		Функциональные подсистемы
п/п	Управленческие функции	технич.	коммер.	финан.	распор.
1.	Планирование		1.60
2.	Нормирование	0.30	1.18	0.37
3.	Организация основного вида деятельности	3.98	1.78
4.	Координация действий	0.80	0.67	0.15	0.15
5.	Инновации	1.99	1.33	0.12	0.47
6.	Обеспечение безопасности движения	1.96
7.	Охрана труда и техника безопасности	1.18
8.	Капитальное строительство				0.19
9.	Кадровое сопровождение				1.85
10.	Материально-техническое обеспечение		3.82
11.	Технико-технологический контроль	1.27
12.	Информационное сопровождение	2.11	2.22	0.61	0.61
13.	Финансовое сопровождение		1.06	2.73
14.	Труд и зарплата			2.13
15.	Хозяйственно-правовое сопровождение				0.60
16.	Бухучет. Отчетность	0.38	0.38	8.67
17.	Секретное делопроизводство.	-			0.08
В С Е Г О	13.97	14.04	14.78	3.95

 

Пример расчетов для ОАО "Уралпромжелдортранс" приведен в табл. 2.9.

 

Таблица 2.9

 

Расчет уровней функционального руководства

№	Функциональная	Np	Uf	Принято
п/п	подсистема	min	max	min	max	min	max
1.	Техническая	10.21	13.97	2.1	2.5
2.	Коммерческая	10.57	14.04	2.2	2.5
3.	Финансовая	10.78	14.78	2.2	2.6
4.	Административно-распорядительная	3.22	3.95	1.5	1.6

 

Итак, направление деятельности возглавляет заместитель первого руководителя . При этом несколько направлений деятельности может возглавлять один заместитель. Тогда первым функциональным управленческим уровнем будет являться уровень заместителей директоров.

Далее организационную структуру управления можно формировать двояко.

По первому варианту - объединение работников направления деятельности в отделы.

По второму варианту - работников направления деятельности объединить в единое функциональное подразделение.

Тогда число начальников отделов (по первому варианту) или число заместителей функционального директора (по второму варианту):

Число старших исполнителей и число исполнителей :

_____________________

1 Если предприятие возглавляет генеральный директор, то целесообразно, чтобы в наименовании должностей его заместителей употребить слово – директор (технический директор, коммерческий директор и т.д.)

 

Пример формирования структуры функциональных подразделений приведен в таблице 2.10.

 

Таблица 2.10