История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-07-09 | 252 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Примером стратегического "взвешивания" здесь может служить решение об обмене портфелями акций "Даймлер-Бенц" и "Крайслер". Подобная же ситуация возникает еще в большей степени у экспортера вооружений, когда надо сопоставить и прибыли, и международный резонанс с возможностями на данный момент последствиями. Матрицы могут комбинироваться, интегрироваться, включая важные для каждого исторического момента факторы.
Интересна матрица ADL, где соотносится рыночная позиция, жизненный цикл фирмы или товара и взаимосвязь конкурентов. Группа консультантов Артур Д. Литтл строит свою матрицу стратегического позиционирования на основе следующих переменных.
Иллюстрацией этому служит следующая таблица:
Таблица № 11. Возможные конкурентные позиции предприятия по методу АДЛ
Позиция | Характеристики |
1. Господствующая | Способно контролировать поведение конкурентов (в области стратегии или результатов деятельности). Располагает более широкими возможностями выбора стратегии независимо от конкурентов. |
2. Сильная | Способно проводить выбранную им политику, не подвергая риску свою позицию в сегменте в долгосрочной перспективе. |
3. Благоприятная | Располагает определенными преимуществами, которые могут быть использованы при осуществлении некоторых стратегий. Имеет хорошие шансы сохранения своей конкурентной позиции в долгосрочной перспективе. |
4. Защитимая | Имеет достаточно удовлетворительные характеристики для обоснования необходимости продолжения своей деятельности. Имеет средние (или ниже средних) шансы сохранения своей позиции в долгосрочной перспективе. Существует за счет терпения (добровольного или нет) наиболее сильных конкурентов. |
5. Маргинальная | Имеет в настоящее время малоудовлетворительные показатели, но возможности улучшения позиции. Может иметь показатели достаточно хорошей позиции, но обладает существенными недостатками. Может выжить в краткосрочном периоде, но должно улучшить свою позицию, чтобы иметь возможность выживания в долгосрочной перспективе. |
На основании пересечения степени развития сегмента и конкурентной позиции предприятия строится новая матрица где ценность проникновения на новые рынки и приверженность покупателя фирме (иногда ее репутация, имидж, реноме), может находится в некоторой зависимости от стратегических шагов по освоению новых рынков.
|
Схема № 48
Рекомендации в области формулирования стратегии являются менее строгими и соответствуют зонам, контуры которых не совсем четко очерчены. Тем не менее существует три основных стратегических направления развития.
Метод обладает практически теми же достоинствами и недостатками, что и модель B.C.G. Но имеет следующие два дополнительных достоинства:
|
Хотя представленные модели анализа стали азбукой стратегического менеджмента западных фирм, российскими менеджерами они используются недостаточно и, по мнению автора, сама специфика российских условий хозяйствования требует разработки и осознания новых подходов к оценке стратегий.
Глобализация рынков и конкуренции диктует новую модель оценки приоритетности сегментов деятельности предприятия.
|
|
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!