Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-07-09 | 350 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Метод анализа иерархий заключается в разделении любой проблемы управления на составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решения. Метод анализа иерархий (МАИ) основан на применении математического аппарата, для чего необходимо построить матрицу попарных сравнений, определить частные локальные приоритеты и общий приоритетный показатель. Метод МАИ включает процедуры синтеза множественных суждений, определения приоритетности крите-
риев и нахождения альтернатив. Решение проблемы это процесс поэтапного установления приоритетов. На первом этапе выявляются наиболее важные элементы проблемы, на втором этапе определяется наилучший способ проверки наблюдений, проводятся испытания и оценка элементов. Третьим этапом может быть выработка способа применения решения и оценка его качества.
Весь процесс анализа подвергается проверке и переосмыслению до тех пор, пока не будет уверенности в правильности выбора реальных критериев оценки явления, которые необходимы для представления и решения проблемы.
Процесс выбора критериев оценки может быть проведен над любой последовательностью иерархий. Причем результаты анализа одного уровня иерархий могут быть использованы в качестве входных данных на других уровнях.
Исходные данные
1. Структура управления предприятия (производственного под
разделения).
2. Показатели деятельности предприятия.
3. Критерии оценки результатов решения задачи.
План работы
1. Введение.
2. Сущность метода анализа иерархий.
3. Краткая характеристика этапов метода анализа иерархий.
4. Последовательность решения задачи методом МАИ.
|
4.1. Построение иерархии.
4.2. Определение матрицы попарных сравнений.
4.3. Определение шкалы относительной важности.
4.4. Определение вектора приоритетов.
5. Программа реализации метода анализа иерархий.
6. Заключение.
Графическая часть
1. Пример построения иерархий.
2. Пример декомпозиции задачи в иерархию.
3. Таблица "Матрица попарных сравнений".
4. Таблица "Шкала относительной важности".
Рекомендации по выполнению отдельных разделов
Метод анализа иерархий следует применять к решению задач по анализу структуры управления предприятием. Однако в качестве условного примера могут быть взяты и другие задачи по управлению производством.
Задачи, решаемые с помощью метода МАИ, являются, как правило, многокритериальными, т.е. определяются несколькими критериями оптимальности. Поэтому применение метода МАИ предусматривает интерпретацию проблемы в виде иерархии или сети, что является содержанием первого этапа применения метода анализа иерархий. В наиболее элементарном виде иерархия строится в виде сети, в вершине которой отмечается главная цель задачи, а на промежуточных уровнях фиксируются критерии выбора главной цели. На самом низком уровне находится, как правило, перечень альтернатив. Особое внимание при применении метода МАИ следует обратить на выработку критериев оценки решаемой задачи. При этом может быть использован аппарат анализа технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
После выработки системы критериев оценки необходимо произвести декомпозицию задачи в иерархию. При этом следует учитывать, что элементы низшего уровня должны быть сравнимыми по своим параметрам с элементами следующего уровня и т.д. вплоть до вершины иерархии. Затем элементы задачи сравниваются попарно, по отношению к их воздействию на общую для них характеристику. Результаты сравнения записываются в матрицу попарных сравнений.
|
Обязательным условием применения метода МАИ является построение шкалы относительной важности критериев задачи.
В результате выполнения перечисленных процедур определяются так называемые локальные приоритеты по соответствующим критериям, которые берутся за основу при определении общего (глобального) приоритета.
Таким образом, после осуществления выбора оптимального варианта решения конкретной задачи путем поэтапного анализа наиболее важных параметров производится ее решение.
Литература к теме 4
1. Саати, Т. Принятие решений Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.
2. Саати, Т., Керне, К. Аналитическое планирование. Организация систем. - М.: Радио и связь, 1991.
3. Киллен, К. Вопросы управления. - М.: Экономика, 1991.
|
|
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!