Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Дисциплины:
2017-06-20 | 368 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
· Менеджмент - как непрерывное научение конкурентоспособности.
· Основная идея - будущее неопределённо в принципе и в этом источник развития.
· Эффективное управление предприятием, которое находится под воздействием турбулентной внешней среды и ожесточающейся конкуренции, возможно при непрерывном обучении, причём быстром и методически правильном.
· Основное требование к персоналу – быстрообучаемость!
Подходы к постановке целей и управлению
Характеристики | Управление по инструкциям MBI | Управление по целям MBO | Управление через обучение MBL |
1.Внешняя среда по отношению к организации | Стабильная | Меняющаяся | Динамичная |
2. Продукт | Простой, стандартизированный | Относительно сложный | Сложный, выполненный под контролем клиента |
3. Характер труда | Единоообразный | Сложный, нетворческий | Сложный, творческий |
Отношение к будущему | «Я контролирую будущее» | «Будущее в принципе неконтролируемо» | «Будущее в принципе не определено и в этом источник развития» |
5. Способ обеспечения качества | «Военная приемка» | «Военная приемка» | Технология основана на включении персонала в изменение способа функционирования |
6. Роль руководителя | Авторитарный | Лидер, способный увидеть будущий образ организации | Тренер, заботящийся о достижениях своей команды |
7. Организационная культура | Низкоадаптивная, манипулятивная | Нормативная, процедурная, нормативная | Высокоадаптивная, игровая, созидательная |
Правила постановки целей (S.M.A.R.T)
1.Specific - цель должна быть конкретной и ясной, понятной всем.
2.Measurable – цель должна быть измеримой.
3.Achievable - цель должна быть достижимой, адекватной с точки зрения внешних и внутренних ресурсов.
|
4.Relevant - цели должны быть взаимно поддерживающими, не противоречащими друг другу.
5.Timebased - цели должны быть ориентированы во времени.
Организационная структура: понятие, элементы. Типы организационных структур, их преимущества и ограничения.
Организационная структура – состав, взаимосвязи, соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений) аппарата управления, выполняющих различные функции менеджмента.
Элементы: должность, подразделение, отдел, служба, взаимосвязи – горизонтальные и вертикальные.
Характеристика механистических и органических структур
1. Механистические (жесткие)
· Формальные правила и процедуры
· Централизованное принятие решений
· Узко определенная ответственность в работе
· Жесткая иерархия власти в организации.
2. Органические (гибкие, адаптивные)
· Слабое исполнение формальных правил и процедур
· Децентрализация
· Ответственность в работе
· Гибкость структуры власти
· Небольшое количество уровней управления.
Функциональная оргструктура
Достоинства | Недостатки |
1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию | 1. Конфликты между функциональными областями |
2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях | 2. Если организация большая – цепь команд становится слишком длинной |
3. Улучшает координацию в функциональных областях | 3. Функционализм |
4. Упрощает подготовку работника |
|
|
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!