История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-06-19 | 623 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В организационной деятельности можно выделить три основных направления:
1) определение норм управляемости, т.е. определение того количества человек, которым эффективно может управлять руководитель;
2) взаимоотношение полномочий и ответственности, которые связывают руководителей разных уровней и их подчиненных;
3) формирование организационной структуры предприятия, т.е. его деление на подразделения и установление связей между ними.
Процесс организационной деятельности включает след основные этапы:
1 этап - выявление и классификация видов деятельности, необходимых для достижения целей.
2 этап - группировка видов деятельности исходя из максимального эффективного использования имеющихся ресурсов
3 этап - формирование структурных подразделений, определение их целей и закрепление за ними групп видов деятельности
4 этап - наделение руководителей подразделений полномочиями, достаточными для достижения стоящих перед ними целей.
5 этап - определение оптимальных норм в принятии и реализации управленческих решений.
6 этап - определение вертикальных и горизонтальных связей в структуре управления между подразделениями и отдельными должностями, а также установление направлений движения информационных потоков.
7 этап - оформление и утверждение регламентирующих документов (регламентация).
Реализация организаторской функции требует от руководителя таких качеств и способностей, как умение правильно оценивать возможности людей, налаживать их совместную работу, правильно строить с ними взаимоотношения, умение быстро ориентироваться в сложных ситуациях, проявлять находчивость, требовательность и настойчивость в достижении целей.
|
37. Делегирование полномочий означает передачу задач и полномочий опред лицу, кот принимает на себя обязат-во их выполнения.
Преимущества делегирования:
а) руководитель освобождается от выполнения рутинной работы.
б) делегирование полномочий явл своеобразной формой повышения квалификации сотрудников и способ max использованию их знаний и опыта.
в) делегирование явл большим стимулом в работе подчиненных, кот начинают чувствовать себя хозяевами на участках работы, приучает к самостоятельности и готовит людей к перемещению на более высокие должности.
Если какому-либо работнику в организации делегируется выполнение определенных задач, организация должна предоставить ему и необх для этого ресурсы, поэтому вместе с задачами руководитель вынужден делегировать и соответствующий объем полномочий.
Полномочия – это ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации.
По характеру полномочий приято различать два основных типа организационных полномочий:
Линейные полномочия - полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному.
Штабные полномочия -право советовать или помогать руководителям, наделенным линейными полномочиями, а также штабному персоналу.
Делегирование задач и полномочий порождает в организации проблему распределения ответственности.
Ответственность – это обязательство работника выполнять задачи, присущие заним должности, и отвечать за результаты своей деят-ти.
При этом различают:
Ответственность руководителя – обязательство отвечать за выполнение задач и результаты труда подчиненных ему работников.
Ответственность исполнителя – это обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за рез-ты своего труда.
Ответственность представляет собой обязательство, которое отдельный работник берет на себя, то он не может ее делегировать или передавать своему подчиненному. Работник, на которого возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязан выполнять ее лично, но он останется ответственным за удовлетворительное (неудовлетв) завершение работы.
|
Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия.
38. Сущность и содержание функции мотивации: мотивы, стимулы, вознаграждение
Мотивация – процесс побуждения работников и себя к активной трудовой деятельности для достижения личностных целей и целей предприятия, т.е. создание у работников внутренних (психологических) побуждений к труду.
Основные понятия теории мотивации – это потребности, мотивы, стимулы и вознаграждение.
Потребность - это нужда человека в чем-либо.
Мотив – это то, что побуждает человека действовать определенным образом. Вызвать действие определенных мотивов способны стимулы.
Стимулы – это своеобразные рычаги воздействия на человека, которые в значительной мере предопределяют поведение работников в организации.
Стимулы всегда должны носить характер вознаграждения, т.е. представлять определенную ценность для конкретного работника.
Вознаграждение — это все, что человек считает ценным для себя. Существует два главных типа вознаграждения: внутреннее и внешнее.
Внутреннее вознаграждение дает человеку сама работа (служба). Например, это чувство достижения результата, самоуважения, значимости и содержательности работы.
Внешнее вознаграждение дается человеку организацией за результаты работы, н-р поощрения, премии, продвижение по службе, похвала и признание.
Итоговое вознаграждение (или наказание) связывается с достигнутым результатом (конечным или промежуточным), поэтому оно должно отражать вклад в него, быть справедливым, побуждать его в будущем работать еще лучше.
|
|
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!