Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-06-09 | 1082 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Анализ политики персонала в области формирования кадрового персонала ОАО «МАЗ» в системе управления персоналом обеспечивает систему управления персоналом в соответствии со стратегией компании.
Анализ кадрового потенциала — деятельность, проводимая на различных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей, в том числе:
- при определении потребности в персонале на этапе кадрового планирования. Оценивается существующий кадровый потенциал и формируются требования к привлечению персонала;
- при отборе персонала (на этапе его привлечения) с целью определения приемлемости кандидатов на вакантные должности;
- при определении потребности в повышения квалификации персонала на этапе его обучения и развития.
Оценивается существующий уровень персонала в сравнении с требуемым и определяется необходимость обучения конкретных работников, проверяется соответствие должности работников их компетентности:
- при аттестации персонала, проводимой регулярно для оценки состояния уровня кадрового потенциала и выработки регулирующих воздействий широкого круга, в том числе:
- для принятия мер по вознаграждениям, продвижениям, наказаниям, увольнениям;
- выработки мер по мотивации и стимулированию труда;
- планирования кадрового резерва;
- планирования персональных перемещений.
Рассмотрим анализ кадрового состава персонала ОАО «МАЗ».
По категориям:
- рабочие – 10 596 человек;
- служащие – 4 624 человека, в том числе:
- руководители - 2 042 человека;
- специалисты - 2 492 человека;
- др.служащие – 90 человек. (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2 – Состав промышленно-производственного
Персонала на 28.02.2016г ОАО «МАЗ» по категориям работников
|
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
По полу (рисунок 2.3):
- женщины – 5 673 человека (38 %);
- мужчины – 9 547 человека (62 %).
Рисунок 2.3 - Состав промышленно-производственного
Персонала на 28.02.2016г ОАО «МАЗ» по полу
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
На основании рисунка 2.3 можно отметить, что большую часть кадрового состава предприятия составляют мужчины.
Рассмотрим анализ кадрового состава по возрасту (информация представлена по состоянию на 28.02.2016г. в таблице 2.2):
Таблица 2.2 – Кадровый состав ОАО «МАЗ» по возрасту на 28.02.2016 г.
Всего | служащие | в том числе | рабо-чие | женщины | ||||
рук-ли | гл. спец-ты | спец-ты | др.служащие | |||||
До 16 лет | ||||||||
С 16 до 18 лет | ||||||||
С 18 до 25 лет | ||||||||
С 25 до 30 лет | ||||||||
30 лет | ||||||||
31 года | ||||||||
С 32 до 40 лет | 1 152 | |||||||
С 40 до 50 лет | 1 350 | |||||||
С 50 до 55 лет | 1 038 | |||||||
С 55 до 60 лет | ||||||||
60 лет и старше | ||||||||
Всего работников |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
На основании данных таблицы 2.2 можно отметить, что большую часть кадрового состава предприятия это сотрудники в возрасте от 40 до 50 лет (3182чел), в возрасте от 32 до 40 лет (3128 чел), что положительно сказывается на производительности труда и выпуске продукции.
Рассмотрим структуру кадрового состава по стажу работы по данным таблицы 2.3.
Таблица 2.3- Структура кадрового состава ОАО «МАЗ» на 28.02.2016 г
Стаж работы | Чел. |
До 1 года | |
От 1 года до 3 лет | |
От 3 до 5 лет | |
От 5 до 10 лет | |
От 10 до 15 лет | |
От 15 до 20 лет | |
От 20 до 25 лет | |
Свыше 25 лет |
Примечание – Источник: собственная разработка.
|
Согласно таблице 2.3 можно отметить, что большую часть представляют сотрудники со стажем работы в ОАО «МАЗ» от 10 до 15 лет, на втором месте от 5 до 10 лет, на третьем месте от 3 до 5 лет, со стажем от 20 до 25 лет составляет всего 791 чел.
Представим данные таблицы 2.3 в виде рисунка 2.4.
Рисунок 2.4 -Состав промышленно-производственного
|
|
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!