Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2017-06-04 | 90 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Перечень задач можно представить в таблице.
Ид. | Название | Длительность | Начало | Окончание | Предшественники |
Подготовка Административных документов | |||||
Подготовка вариантов сценариев | |||||
Отбор сценариев, пригодных для участия в конкурсе | |||||
Отправка всех документов на конкурс | 1;3 |
«Ид.» - это идентификатор задачи, он используется для указания задач- предщественников.
Длительность будем измерять в днях - чаще всего именно так и приходится делать.
Поля «Начало» и «Окончание» для задач пока оставим незаполненными - необходимые значения мы получим, решив задачу методом СРМ.
В поле «Предшественники» указываются не названия задач, а их идентификаторы, - это упрощает процедуру формализации проектного плана.
На рис. проект представлен в виде графа с вершинами S (Start), М1 М2, F (Finish) и линиями 1, 2, 3, 4. Каждая вершина графа отображает событие. Событие происходит в момент завершения выполнения всех задач, входящих в соответствующую вершину. Соответственно, любая задача, выполняемая в ходе проекта, представляет собой упорядоченную пару двух событий. Например, задача 1 есть упорядоченная пара событий (S, М1). Задача 2 - упорядоченная пара событий (М2, F). Событие М2 состоит в том, что выполнены задачи 1 и 3.
Чтобы найти критический путь, достаточно перебрать все пути и выбрать тот или те из них, которые имеют наибольшую суммарную продолжительность задач. Очевидно, что в приведенном примере критическим является путь S—>M1—>М2—>F, включающий задачи 2, 3 и 4 - подготовку вариантов сценариев, отбор сценариев для тендера и собственно отправку всех документов.
|
Весь путь займет 15 рабочих дней (условие о трех рабочих неделях выполнено), при этом промежуток времени между событиями S, М2 - то есть время, фактически отведенное на выполнение задачи 1, - составит 14 дней. Поскольку собственно задача 1, а именно подготовка формальных документов, занимает всего 1 день, условия проекта допускают 13-дневный запас времени для этой задачи. Иными словами, в данном случае абсолютно все равно, когда именно администрация рекламного агентства займется подготовкой своей части тендерной документации - в 1-й день выполнения проекта или в 14-й, потому что потребуется эта документация только на 15-й день.
Крайний срок выполнения проектов (срок подачи документов на конкурс) 16 марта 2015 года. Это понедельник. Соответственно, два рабочих дня, в которые может выполняться перед 16 марта задача 3 (отбор сценариев) -это четверг и пятница, то есть 12 и 13 марта 2015 года. Значит, задача 2 (создание сценариев) должна быть закончена 11 марта и начата за 12 рабочих дней до 11 марта, а именно 24 февраля. Есть возможность выполнить задачу 1 (подготовку стандартных документов) в любой из рабочих дней вплоть до 13 марта. Если принять 24 февраля за начало отсчета, можно отразить в перечне тот факт, что данная задача может быть выполнена в любой рабочий день с24 февраля по 13 марта 2015 года, например так:
Ид. | Название | Длительность | Начало | Окончание | Предшественники |
Подготовка Административных документов | 24.02.2015 | 13.03.2015 | |||
Подготовка вариантов сценариев | 24.02.2015 | 11.03.2015 | |||
Отбор сценариев, пригодных для участия в конкурсе | 11.03.2015 | 13.03.2011 | |||
Отправка всех документов на конкурс | 14.03.2015 | 14.03.2015 | 1:3 |
Полученная таблица - тот самый перечень задач, который требовался.
Был рассмотрен очень простой случай. Для больших проектов найти критический путь будет куда сложнее. Поэтому метод СРМ включает в себя не только составление графа, но и простую расчетную методику, позволяющую достаточно быстро найти:
|
· наиболее ранние и наиболее поздние моменты начала и окончание выполнения каждого задания;
· наиболее ранние и наиболее поздние моменты наступления каждого события;
· полный резерв времени для каждой задачи - время, на которое может быть отложена задача без увеличения продолжительности всего проекта;
· свободный резерв времени для каждой задачи - время, на которое может быть отложена задача без откладывания наиболее раннего момента наступления последующего события.
В результате длина критического пути определяется, как равная наименьшему времени выполнения проекта. На критическом пути лежат те задачи, полный резерв времени для которых равен нулю.
|
|
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!