Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Топ:
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2017-06-02 | 313 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В условиях рыночной экономики интерес к проблеме качества постоянно растет. Начинать ее решение необходимо с создания документированной системы, учитывающей интересы потребителя, строителя и общества в целом. Вторым этапом является запуск механизма ее функционирования, ориентированного на конечный результат.
Критерий успеха в области качества строительного производства — количество заказов на выполнение строительных работ. Их отсутствие характеризует низкое качество или высокую стоимость работ.
При постоянном наличии заказов и достаточном качестве продукции строительного производства руководитель должен ставить вопрос о поиске резервов экономики, улучшении условий труда, т.е. работать на перспективу. В условиях рыночной экономики побеждает тот, кто обеспечивает высокое качество при меньших затратах и лучших условиях труда. Эти составляющие должны определять политику предприятия, его стратегию и тактику, являться основой деятельности руководства и коллектива в целом. Причем управление предприятием на основе качества предполагает приоритет в функциях руководителя реализовывать систему, в которой роль самоуправления и самосовершенствования низовых звеньев коллектива преобладает. Основа такой стратегии управления способствует работе предприятия как хорошо отлаженного механизма, нацеленного на повышение уровня качества при снижении стоимости продукции и улучшении условий труда каждого работника.
Для того чтобы решить вопросы организации поставок каких-либо материалов, необходимо знать:
- какие объекты в данный момент нуждаются в этих материалах;
- каково состояние этих объектов, насколько это состояние соответствует календарному плану строительства (имеется ли отставание или опережение);
|
- каким количеством материалов располагает организация;
- на каком объекте несвоевременная поставка материалов вызовет наибольшие потери.
Эти сведения представляют собой текущую информацию, необходимую для решения поставленной задачи, так как все эти характеристики являются переменными и справедливы только для данного момента.
Но для того, чтобы могло быть принято целесообразное решение, должны быть известны:
- нормативы расхода материала на единицу работ;
- график производства работ на объектах и степень влияния своевременности выполнения работ, нуждающихся в указанном материале, на последующий ход строительства;
- приоритеты каждого объекта;
- транспортные схемы доставки материалов.
Системный подход к организации строительного производства предусматривает непрерывную и последовательную работу по совершенствованию планирования и корректировку планов при выполнении работ, нацеленных на конечные результаты по решению четырех основных задач проблемы качества: получение прибыли, экономия ресурсов, улучшение условий труда и безопасность эксплуатации строительных объектов.
Правовую, производственную и организационную основу деятельности коллектива должны обеспечивать стандарты предприятия, которые позволяют сократить время при планировании и выполнении отдельных операций, рационально использовать накопленный опыт работы в области качества и обеспечить выполнение плана строительного производства.
Организация труда на основе качества предусматривает децентрализацию, сосредоточение компетенции в средних и низших звеньях управления, повышение заинтересованности каждого работника в эффективном труде и сознательном стремлении к его совершенствованию.
Эффективность децентрализации достигается, когда каждый работник является участником коллективной деятельности и конкретным исполнителем, не только выполняет возложенные на него обязательства, но и хорошо осознает свои личные интересы и стремится к совершенствованию системы управления качеством.
|
Рассматривая систему управления качеством как непрерывный процесс, необходимо учитывать внедрение новых технологий, машин и оборудования, позволяющих перейти на новый уровень качества. Особенно это важно в условиях структурных преобразований строительного производства, когда предприятия находятся в состоянии депрессии, спасти положение могут только инновации — техническое и технологическое обновление производства. В управлении предприятием важно учитывать наступательные и защитные функции, отдавая приоритет тому или иному направлению в зависимости от условий рынка и состояния строительной организации.
|
|
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!