История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2023-01-16 | 30 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Основными конкурентами ООО «ФЛР» на рынке складского оборудования выступают компании: ЗАО «Бав-Движение», ООО «Аттика», ООО «Трансмишн Групп» (см. табл. 11).
Таблица 11 — Анализ состояния конкурентной среды
***************************
Представленные в таблице результаты не позволяют сделать однозначный вывод о лидере среди выбранных для исследования компаний.
Для определения особенностей развития конкурентной ситуации; установления степени доминирования предприятий на рынке; выявления положений ближайших конкурентов ООО «ФЛР» и установления ее относительной позиции среди других участников рынка, построим конкурентную карту рынка.
**************************
Обобщим результаты таблиц 14,17 и построим матрицу конкурентной карты рынка (см. табл.18).
Таблица 18 — Матрица конкурентной карты рынка
Рыночная доля D
Темп прироста рыночной доли | Классификационные группы | ||||
Лидеры рынка | Фирмы с сильной конкурентной позицией | Фирмы со слабой конкурентной позицией | Аутсайдеры рынка | ||
0,25; 0,892 | 0,25; 0,25 | 0,191; 0,25 | 0,001; 0,191 | ||
Фирмы с быстро растущей (быстро улучшающейся) конкурентной позицией | 22,53; 25 | ООО «Трансмишн Групп» | |||
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией | 6,75; 22,53 | ООО «Аттика» | |||
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией | 0,0997; 6,75 | ЗАО «Бав-Движение» | |||
Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией | -5,96; 0,0997 | ООО «ФЛР» |
Для оценки конкурентоспособности ООО «ФЛР»применим ресурсный метод Максимова, основывающийся на определении четырех групп показателей: эффективности производственной деятельности; показателей, отражающих финансовое положение предприятия; показателей эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке; конкурентоспособности продукции.
**************************
Сравним рассчитанные показатели с ближайшими конкурентами (см. табл. 22).
Таблица 22— Динамика интегральных показателей конкурентоспособности торговых предприятий
Наименование показателя | 2019 | 2020 | ||||||
ООО «ФЛР» | ЗАО «Бав-Движение» | ООО «Аттика» | ООО «Трансмишн Групп» | ООО «ФЛР» | ЗАО «Бав-Движение» | ООО «Аттика» | ООО «Трансмишн Групп» | |
Производственный блок | 14,98 | 15,56 | 12,94 | 11,85 | 24,53 | 23,61 | 23,09 | 20,02 |
Финансовый блок | 1,77 | 1,84 | 1,65 | 1,28 | 1,69 | 1,76 | 1,48 | 1,74 |
Маркетинговый блок | 0,58 | 0,63 | 0,49 | 0,88 | 0,79 | 0,72 | 0,48 | 0,81 |
Конкурентоспособность продукции | 85,408 | 86,153 | 84,674 | 82,247 | 80,601 | 87,852 | 80,352 | 79,194 |
Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия | 31,08 | 31,44 | 30,47 | 29,49 | 30,95 | 33,21 | 30,52 | 29,83 |
Совокупность полученных результатов позволяет сделать вывод, что **********************.
Из вышеизложенного также можно заключить, что ********************.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В ООО «ФЛР»
Проблемы логистического менеджмента, препятствующие поступательному развитию предприятия и способы их устранения
Причины, препятствующиепоступательному развитию компании, в большей степени связаны с невысоким уровнем методического и информационного обеспечения, недостаточным финансированием продвижения и поддержки логистических процессов (см. табл. 23).
Таблица 23 — Проблемы в управлении логистической деятельностьюООО «ФЛР»
Наименование элемента процесса | Наименование проблемы | Причина возникновения |
Реклама | Недостаточный уровень узнаваемости продукции организации | Непроработанность рекламной информации; Недостаточное финансирование рекламных кампаний; Недостаточная квалификация специалистов по рекламе. |
Технические ресурсы | Низкий уровень обеспечения технической базы | Устаревшее техническое оборудование; Поломка оборудования. |
Методические ресурсы | Низкий уровень работы с клиентами | Недостаточный уровень социальной мобильности сотрудников. |
Информационная поддержка | Недостаточный уровень информационной поддержки логистических процессов | Недостаточное финансирование |
Программные продукты | Отсутствие современных программных продуктов | Недостаточное финансирование. |
Наличие данных проблемобуславливает необходимость принятия незамедлительных мер реагирования. Разработку предложений следует вести в рамках технологии управления логистикой организации (подготовка, проведение, заключительные операции и мониторинг).
*************
Непосредственно комплекс мер, который, по мнению автора, может поспособствовать устранению вышеперечисленных проблем, представлен в таблице24.
Таблица 24 — Предложения по совершенствованию логистического менеджмента в ООО «ФЛР»
***************************
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!