Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2022-10-29 | 23 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Прогнозирование и планирование являются главным звеном системы управления, поэтому они занимают ведущее место среди функций. Экономическое прогнозирование – это предвидение хода экономического развития на предстоящий период конкретного предприятия. Планирование – это задача показать в плане то, чего можно достичь и с помощью каких рычагов в соответствии со временем и пространством. План – это программа действий на будущее, это социально-экономическая модель состояния организации. Планирование и прогнозирование, вместе взятые, определяют перспективу развития организации и ее будущее как объекта управления. Они усиливают развитие производства и позволяют выявлять ресурсы (материальные, финансовые, трудовые), требуют применения передовых форм и методов воздействия на производственный процесс. Планирование позволяет создать единство целей внутри предприятия. Процесс планирования осуществляется на каждом уровне управления: на внешнем – стратегическое, на среднем – тактическое, на низшем – оперативное. На среднем уровне при осуществлении стратегического планирования определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей. На низшем уровне в операционных планах показатели деятельности, описание работ входят в такую систему, при которой каждый работник предприятия выполняет конкретную задачу. Все 3 вида планов составляют общую сумму, которая называется генеральным планом или бизнес-планом функционирования предприятия.
Регулирование – эта функция призвана создать такой режим функционирования организации, при котором все значения основных управленческий параметров будут в пределах допустимых отклонений. Включает постоянное наблюдение, координацию действий, устранение трений и т.д.
|
Мотивация – изучение побудительных мотивов к труду работников и создание соответствующей системы моральных и материальных стимулов.
Контроль – состоит в непрерывном наблюдении, учете, анализе, оценке хода производства и сопоставления с установленным в программе выявлении отклонений, резервов, чтобы учесть их в новом цикле управления при разработке плана.
Финансовый осуществляется за распределением финансов между подразделениями. Контроль финансов проводится с целью оценки деятельности организации и отдельных ее подразделений. Контроль финансовых ресурсов – это главный инструмент выработки политики и принятия решений для достижения намеченных текущих и перспективных целей. Финансовый контроль осуществляют финансовые службы, которые собирают информацию и обрабатывают результаты деятельности за истекший период, определяют отклонения от плановых показателей (по прибыли и затратам).
Административный контроль осуществляется в основном за деятельность всей организации. Анализируется деятельность всех подразделений по производству продукции, по качеству, затратам и выявляются резервы повышения эффективности производства.
Наряду с этим в предприятии осуществляется внешний и внутренний контроль. Внешний осуществляется со стороны руководителя, который следит за использованием всех ресурсов, за управлением трудовой дисциплины и за предотвращением текучести кадров. Внешний проводится для своевременного обнаружения возникшей проблемы и поиска путей ее решения. Внутренний осуществляется каждым работником. Каждый работник следит за своим рабочим местом, за созданием условий труда, использованием средств и предметов труда, за режимом труда и отдыха, за результатами своей деятельности, за качеством продукции, за проведением процесса производства. Внутренний и внешний контроль осуществляются как в определенной последовательности, так и одновременно.
|
Функции классифицируются: 1)по признаку воздействия на все сферы деятельности организации в целом: - перспективное, текущее и социальное планирование;
- организация работы по стандартизации в целом по хозяйству;
- учет и отчетность;
- экономический анализ.
2) по признаку воздействия на отдельной стадии производственного процесса:
- управление технической подготовкой производства;
- управление технологической подготовкой производства;
- организация основного и вспомогательного производства;
- управление маркетингом;
- оперативное управление.
3) по признаку воздействия на отдельные факторы производства:
- управление персоналом;
- управление организацией;
- управление трудовыми коллективами;
- управление финансами;
- управление строительством.
|
|
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!