Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
2021-05-28 | 58 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Применение в проектах технологии информационного моделирования (BIM) позволяет вести разработку проекта в трехмерном пространстве, благодаря чему открываются новые возможности, но и одновременно влечет за собой изменение традиционных проектных процессов, в том числе таких, как:
· перераспределение объемов работ по стадиям;
· процессы совместной работы над проектом, междисциплинарной координации и согласования проектных решений;
· процессы организации коммуникаций между участниками проекта;
· процессы проверки и оценки технических решений;
· процессы внесения изменений в проект;
· процессы контроля изменений;
· процессы контроля объемов и качества проектных работ;
· процессы подготовки технической документации;
· комплектация и передача результатов проекта (информационные модели и техническая документация в цифровых форматах);
· процессы работы с внешними организациями;
· коммерческо-договорная работа.
С переходом от традиционных проектных процессов появляются новые роли, в том числе такие, как BIM-менеджер и BIM-координатор. Также у традиционных участников проекта — проектировщиков, руководителей проекта, руководителей подразделений, IT-служб и у руководства организации — появляются новые роли и соответствующие функции.
Для успешной реализации BIM-проектов в организации необходимо предусмотреть роли, выполняющие стратегические, управленческие и производственные функции, которые могут выполняться на различных уровнях: уровне организации и уровне проекта.
При распределении ролей рекомендуется учитывать, в том числе:
· перечень задач применения BIM;
· номенклатуру объектов проектирования;
|
· количество текущих проектов;
· организационную структуру производственных подразделений, численность управленческого и инженерно-технического персонала;
· количество внешних участников проекта (субпроектные организации, поставщики оборудования, службы техзаказчика, экспертизы и пр.);
· масштабы (объемы) и сроки реализации проекта;
· реализуемые стадии проектирования.
На рисунке 5.10 представлена примерная структура основных ролей в организации.
Рисунок 5.10. Примерная структура основных ролей в организации
Руководство организации – группа лиц, поддерживающих BIM-стратегиюорганизации и ответственных за своевременное финансирование BIM-бюджета.
Руководители проектов (ГИПы) – группа лиц, ответственных за управление проектами в соответствии с Планами реализации BIM-проектов.
BIM -менеджер(ы) – лицо или группа лиц, ответственных за внедрение технологии информационного моделирования на уровне организации и за техническую реализацию процессов информационного моделирования на уровне проекта.
BIM -координаторы – группа лиц, ответственных за реализацию процессов информационного моделирования на уровне определенной дисциплины проекта.
Разработчики контента – группа лиц, ответственных за разработку контента для информационного моделирования в соответствие с заданиями на разработку.
Проектировщики – проектные группы, ответственные за разработку дисциплинарных информационных моделей и технической документации в соответствии с Планами реализации BIM-проектов.
Примерное распределение ролей и функций приведено в таблице 4. Примерная матрица компетенций по работе с решениями Autodesk приведена в таблице 5.
Таблица 4. Пример матрицы распределения основных ролей и функций (матрица ответственности)
Роли
Уровень
Функция
Руководство организации
Руководитель проекта (ГИП)
|
BIM-менеджер
BIM-координатор
|
Разработчик контента
|
Отвечает за разработку контента для информационного моделирования в соответствии с заданиями на разработку
Таблица 5. Пример матрицы компетенций по работе с решениями Autodesk
Группа компетенций |
Компетенция |
Роли | ||||||||||||||||||
Руководитель проекта / ГИП |
BIM-менеджер |
BIM-координатор |
Разработчик контента |
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу... Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах... Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится... Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции... © cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста. |