Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2020-05-06 | 103 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Организационный конфликт: понятие структура,
классификация и причины.
Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Ситуации межличностного и межгруппового взаимодействия в организации выстраиваются на различных уровнях взаимоотношений: «структурные подразделения организации», «организация – внешняя среда», «неформальные группы организации», личность- личность.
Эта сложная иерархическая система связей и отношений порождает большое количество различных факторов и социальных условий, которые становятся причиной всевозможных конфликтов, получивших название организационных.
Орг анизационный конфликт можно определить как ситуацию конфликтного взаимодействия субъектов организации во внутренней и внешней среде, связанного с интересами и особенностями ее функционирования и развития.
При его исследовании необходимо учитывать ряд особенностей организации как конфликтной среды. К ним относятся:
- многообразие потенциальных субъектов конфликтного взаимодействия. В организации конфликтные ситуации могут возникнуть как между ее сотрудниками, между формальными группами, структурными подразделениями, между неформальными группами внутри структурных подразделений, между организацией и другими организациями из внешней среды;
- многообразие сфер деятельности организации, содержание которых порождает круг проблем и противоречий, являющихся источником конфликтов: технологическая среда; организационно-управленческая сфера; финансово-экономическая сфера; маркетинг;
- многообразие структурных связей и отношений, каждая из которых содержит значительный конфликтный потенциал: организационная структура; управленческая структура; социальная групповая структура; социально-психологическая групповая структура.
|
Все это оказывает значительное влияние на содержание, протекание и исход конфликта в организации.
Особенности организационного конфликта более четко проявляются в процессе его классификации. Классификацию организационного конфликта можно провести по следующим основаниям:
Организационный конфликт: понятие структура,
классификация и причины.
Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Ситуации межличностного и межгруппового взаимодействия в организации выстраиваются на различных уровнях взаимоотношений: «структурные подразделения организации», «организация – внешняя среда», «неформальные группы организации», личность- личность.
Эта сложная иерархическая система связей и отношений порождает большое количество различных факторов и социальных условий, которые становятся причиной всевозможных конфликтов, получивших название организационных.
Орг анизационный конфликт можно определить как ситуацию конфликтного взаимодействия субъектов организации во внутренней и внешней среде, связанного с интересами и особенностями ее функционирования и развития.
При его исследовании необходимо учитывать ряд особенностей организации как конфликтной среды. К ним относятся:
- многообразие потенциальных субъектов конфликтного взаимодействия. В организации конфликтные ситуации могут возникнуть как между ее сотрудниками, между формальными группами, структурными подразделениями, между неформальными группами внутри структурных подразделений, между организацией и другими организациями из внешней среды;
- многообразие сфер деятельности организации, содержание которых порождает круг проблем и противоречий, являющихся источником конфликтов: технологическая среда; организационно-управленческая сфера; финансово-экономическая сфера; маркетинг;
|
- многообразие структурных связей и отношений, каждая из которых содержит значительный конфликтный потенциал: организационная структура; управленческая структура; социальная групповая структура; социально-психологическая групповая структура.
Все это оказывает значительное влияние на содержание, протекание и исход конфликта в организации.
Особенности организационного конфликта более четко проявляются в процессе его классификации. Классификацию организационного конфликта можно провести по следующим основаниям:
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!