Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2020-04-01 | 165 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В процессе производственной деятельности между сотрудниками кооператива и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи. Они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. В целом они характеризуют организационную целостность, интеграцию, объединение данной системы.
Совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей образует структуру управления.
Структура управления СПК «Чутырский» представлена в приложении 1, данная структура является линейно-функциональной. При такой структуре управления во главе каждого структурного подразделения находится линейный руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему функциональными структурами, которые, в свою очередь, помогают ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов, т.е. помогают выполнить задачи хозяйства.
Управление Кооперативом осуществляется на основе самоуправления, широкой демократии, гласности активного участия его членов в решении всех вопросов деятельности Кооператива.
Органами управления Кооператива являются:
Общее собрание членов Кооператива;
Наблюдательный Совет;
Правление или председатель Кооператива.
Кооператив ведет книгу протоколов, содержащую протоколы заседаний органов управления
Высшим органом управления Кооператива является общее собрание. Оно полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности Кооператива, в том числе отменить или подтверждать решения Правления и Наблюдательного Совета Кооператива.
|
Очередное общее собрание Кооператива проводятся не реже 1 раза в год. Внеочередное общее собрание членов Кооператива созывается по инициативе Правления, по требованию членов Кооператива, обладающих не менее чем одной десятой частью имеющих право голосов, в подписанном ими заявлении (с указанием цели и оснований), или Наблюдательного совета.
Правление состоит из 17 членов Кооператива, которые избираются на срок не более 5 финансовых лет, с правом переизбрания.
Правление является исполнительным органом Кооператива. Правление осуществляет оперативное управление его деятельностью под свою ответственность, руководит текущей деятельностью Кооператива и представляет Кооператив в хозяйственных и иных отношениях в период между общими собраниями членов Кооператива. Члены Правления избираются из числа членов Кооператива. Заседания Правления должны проводиться не реже одного раза в месяц.
Решающее влияние на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которой выделяют две составляющие: производственную и организационную структуры.
Под производственной структурой понимают количественный состав и пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях предприятий и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства.
Под организационной структурой понимают совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств, схема организационной структуры представлена в приложении 2. Данная структура представляет собой простое линейное деление хозяйства на основные производственные подразделения, вспомогательные и обслуживающие подразделения, подсобные производства и службы общего назначения. Работа специалистов по организации производственного процесса в хозяйстве представлена следующими службами: планово-экономической, бухгалтерской, зоотехнической, ветеринарной, агрономической, инженерной. К основным производственным подразделениям относятся: молочно-товарные фермы, свинофермы, бригады растениеводства и тракторные бригады. К вспомогательным и обслуживающим подразделениям относятся автогараж, ремонтно-механическая мастерская, конюшня, склад с горючесмазочными материалами и запчастями, столярная мастерская, в подсобные подразделения входят кирпичное производство, пилорама, столовая. Приведенная схема организационной структуры СПК «Чутырский» отражает все производственные объекты и является оптимальной для данного хозяйства.
|
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!