Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2019-11-28 | 190 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Менеджеру по подбору персонала следует быть беспристрастным при оценке кандидатов и не принимать решения на эмоциях. Вот методики и приемы, которые помогут сохранить объективность.
Прием «обратная сторона». Хорошее или плохое качество имеет обратную сторону. Помните об этом и, анализируя ту или иную черту, прикидывайте ее противоположные свойства.
Пример Уверенность. С одной стороны, качество привлекательное, а с другой – зачем нужен слишком уверенный сотрудник? Если в вашей компании ценится исполнительность и подчинение начальству, то уверенность может восприниматься как дерзость. Неряшливый внешний вид. Да, особенность неприятная. Но раз человек мало думает о себе, возможно, он будет больше думать о работе. Коммуникабельность. Отличное качество, но не будет ли такой человек отвлекать коллег от работы? К тому же именно коммуникабельные люди сплетничают и плетут интриги в компании. |
Баланс внимания. На собеседовании рекрутеры иногда «застревают» на одном качестве кандидата. При этом остальные характеристики выходят из зоны внимания. Держите перед собой список компетенций и отмечайте те качества, которые выявили на собеседовании (образец ниже).
Привычка записывать характеристики кандидата – полезное умение менеджера по персоналу. Эмоции проходят, впечатление стирается, а по записям вы вспомните, какое у вас было восприятие кандидата в момент беседы.
Бритва Оккама. В науке есть такой принцип. Если явление объяснимо с помощью фактов или особенностей, то не надо привносить в эту картину дополнительных объяснений. Таким же принципом следует пользоваться и рекрутеру. Например, если для сотрудника достаточно, что он будет ответственным, дисциплинированным и хорошо знать свое дело (вести бухучет, программировать и др.), то ему не нужны остальные качества, как бы привлекательно они не выглядели на собеседовании.
|
Важно соблюдать этот принцип в двух случаях:
– на фазе подготовки, когда составляете заявку на подбор персонала, разрабатываете карту компетенции, план собеседования;
– на собеседовании, чтобы не очаровываться положительными и не разочаровываться отрицательными чертами кандидата.
Собственная база данных. Борьбы со стереотипами недостаточно. Отрицая одно предубеждение, человек приобретает другое. Стереотипы – это иллюзорные закономерности. Чтобы избежать стереотипов, найдите истинные индикаторы поведения. Ведите собственную базу данных (образец ниже). Кратко записывайте выявленные качества и свойства по каждому кандидату, собирайте базу, а затем анализируйте. Если делать год-два, обязательно всплывут интересные закономерности. Вы обнаружите, что:
– дольше в компании работают люди с определенным набором качеств;
– есть качества, которые «противопоказаны» для данной организации, и др.
Тесты. Чтобы избавиться от эмоционального воздействия стереотипов, используйте стандартизированные методики. С помощью тестов, анкет вы оцените не впечатление, которое производит кандидат, а знания и навыки. Поэтому обязательно создавайте базу проверочных методик. Чем больше таких методик, тем меньше влияние стереотипов.
Поведенческое интервью. Человек может производить на собеседовании впечатление знающего, умного и успешного. Но это лишь эффекты. Применяйте поведенческое интервью. Суть в том, что кандидат описывает рабочие ситуации и рассказывает, как и с помощью каких компетенций ему удалось их разрешить. Так вы увидите конкретные результаты, которых человек добился на профессиональном пути, а не внешние эффекты.
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!