Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2018-01-14 | 333 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Стиль руководства – привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненному, выражающаяся в способах воздействия на них, побуждения их к достижению цели.
Три основных стиля руководства:
1) Авторитарный (директивный) стиль - властный, основанный на стремлении утвердить свое влияние, авторитет, стиль руководства. Он предоставляет своим сотрудникам лишь минимум информации, поскольку никому не доверяет. Процветают сплетни, интриги и доносы. Такая система руководства не способствует развитию самостоятельности работников, так как подчиненные все вопросы стараются решать у руководства. Никто из сотрудников не знает, как их руководитель будет реагировать на те или иные события — он непредсказуем, из одной крайности бросается в другую. В результате деятельность такого руководителя парализует инициативу подчиненных, мешает их работе.
2) Демократический (коллегиальный) стиль - этот стиль основан в первую очередь на инициативе коллектива, а не руководителя. Демократический стиль руководства характеризуется в первую очередь коллективной деятельностью, при которой обеспечивается активное и равноправное участие всех сотрудников в обсуждении намечаемых к реализации целей, определении задач и выборе исполнителей для их решения. Руководитель старается быть максимально объективным к подчиненным, подчеркивая свою причастность к мнению коллектива. Этот стиль предполагает взаимодействие. У руководителя и подчиненного в этом случае возникает чувство доверия и взаимопонимания.
3) Нейтральный (попустительский) стиль - этот стиль предполагает склонность к излишней терпимости, снисходительности, нетребовательности. Данный стиль руководства отличается полной свободой индивидуальных и коллективных решений сотрудников при одновременно минимальном участии руководителя, который, по существу, самоустраняется от руководящих функций. Обычно в такой роли выступают люди недостаточно компетентные, не уверенные в прочности своего служебного положения. В организации, в которой трудится такой руководитель, важные вопросы часто решаются просто без его участия. В стремлении приобрести и укрепить авторитет он способен предоставлять подчиненным различного рода льготы, выплачивать незаслуженные премии. Руководитель редко комментирует действия подчиненных и не пытается анализировать и регулировать ход событий, Во взаимоотношениях с подчиненными либерал корректен и вежлив, положительно реагирует на критику, нетребователен к сотрудникам и не любит контролировать их работу. Такой руководитель не может отказать работнику, не чувствуя себя виноватым. Главное для него — поддержание хороших отношений с подчиненными, а не результат работы.
|
Шесть стилей лидерства по Д. Гоулману:
Ø Авторитарный – основан на директивах и требовании беспрекословного подчинения. Применяется в кризисных ситуациях и для преодоления трудностей взаимодействия с неуживчивыми работниками. Оказывает негативное воздействие на состояние организационного климата, пропадает инициатива, ясное представление задач организации, чувство ответственности работников, усиливается отчужденность сотрудников.
Ø Авторитетный – основан на мобилизации сотрудников – последователей и сторонников лидера для реализации значимых идей и целей. Применяется при необходимости перемен, провозглашения нового курса. Наиболее благоприятный стиль.
Ø Товарищеский – основан на применении эмпатии, установлении психологических контактов и отношении гармонии. Применяется в условиях, когда необходимо устранить конфликт, разлад во взаимоотношениях или заставить людей работать в сложных обстоятельствах.
|
Ø Демократический – основан на вовлечении сотрудников в процессы управления. Применяется при руководстве работой команды, когда нужно добиться согласия или выявить идеи ценных работников.
Ø Образцовый – основан на личном примере – образце качества, на установлении высоких стандартов деятельности. Применяется в случаях, когда следует быстро добиться результатов от команды специалистов. Лидер задает высокую планку во всем, в то же время не разъясняя четко свои требования. Он скуп на похвалу и часто берется выполнять работу за сотрудников в связи с чем у сотрудников появляется чувство неуверенности в себе.
Ø Обучающий – основан на выявлении и развитии способностей работников с помощью личного участия лидера. Применяется в ситуациях, когда необходимо помочь сотруднику усовершенствовать его перспективные качества, навыки и повысить производительность.
|
|
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!