Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2018-01-14 | 342 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Состав:
-сотрудники предприятия;
-специалисты, приглашенные со стороны и владеющие теорией антикризисного управления, прогнозирования и планирования, конфликтологии, специфики управления.
Группа может иметь статус консультирующего органа при руководителе предприятия. Критериями отбора специалистов являются их личные качества, опыт практической деятельности, образование.
Третий этап. Разработка антикризисной программы, которая включает в себя несколько стадий:
-сбор и анализ информации о сложившейся ситуации;
-определение направлений и способов достижения цели программы;
-выявление потребности в ресурсах для ее реализации;
-определение исполнителей;
-установление сроков выполнения мероприятий.
Четвертый этап. Реализация антикризисной программы. В ыполнение разработанных мероприятий по достижению поставленной пели.
Пятый этап. Анализ хода выполнения и корректировка антикризисной программы. О ценивается степень и качество выполнения управленческих решений. Уточняются или изменяются отдельные элементы программы.
При достижении цели антикризисной программы происходит переход к следующему этапу.
При невозможности ее достижения даже посредством корректировок программы — возврат к началу процесса и постановка иных целей.
Шестой этап. Мониторинг ситуации. Разрабатывается предвидение возникновения кризисных ситуаций в будущем, готовится информация для постановки целей дальнейшего развития предприятия.
Для предприятия, находящегося в ситуации банкротства (под угрозой банкротства) может быть использована технологическая схема осуществления антикризисного управления, состоящая из трех основных блока:
|
1) диагностика существующей ситуации и причин ее возникновения;
2) оперативное антикризисное управление;
3) разработка и реализация стратегии развития.
В результате проведения анализа могут быть выявлены причины кризиса:
-чрезмерно быстрое, торопливое расширение бизнеса без достаточного знания рынка, возможностей финансирования; не соответствующее спросу предложение продукции;
- недостаток собственного капитала, вынуждающий прибегать к долгосрочным и краткосрочным заимствованиям, снижающим финансовую стабильность;
- неэффективная производственно-коммерческая и инвестиционная деятельность;
- плохие потребители, которые платят с опозданием или не платят вообще;
- ошибки менеджмента;
- самоуспокоенность, отсутствие критической точки зрения до тех пор, пока все в порядке; отсутствие долгосрочной концепции развития, перегруженность текущей работой; низкая квалификация управленческого персонала; неправильно выбранная организационно-правовая форма;
-ненадежные партнеры; неблагоприятное место расположения;
-нецелесообразная организационно-производственная структура;
-неэффективная производственно-коммерческая и инвестиционная деятельность, выражающаяся в накоплении сверхнормативных остатков готовой продукции, отсутствия спроса на нее, замораживании активов, привлечении заемных средств в оборот на невыгодных условиях;
- нерациональное распределение прибыли, направленное на удовлетворение текущих интересов собственников или коллектива работников, а не на развитие предприятия;
-низкий уровень используемой техники, технологии и организации производства, неэффективное использование ресурсов, приведшие к снижению качества продукции, увеличению издержек и в конечном счете к утрате конкурентоспособности, убыткам и «проеданию» собственного капитала;
-бесперспективность дальнейшей деятельности на имеющихся рынках, с данными продуктами или технологиями;
|
-принудительная привязка предприятия государством к плохим потребителям или ограничением им уровня доходности, возможностей реструктуризации.
Выявление причин несостоятельности позволяет выработать меры долгосрочного характера по выведению предприятия из кризиса или принятия решения о его ликвидации.
Принятие решения об оздоровлении или ликвидации кризисного предприятия осуществляется на основе выявления потенциальной способности существующего бизнеса генерировать доходы либо появления новых источников финансирования для поддержания его деятельности или реализации программы трансформации.
|
|
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!