Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
2018-01-13 | 130 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Деловая игра «Развитие фирмы»
Какую стратегию использовать при управлении предприятием? Лидерство по издержкам или создание уникальных свойств продукции? Стратегию концентрации на одном рынке или диверсификацию по различным отраслям? В открытую, честно победить конкурентов, либо участвовать в сговоре? Какова оптимальная инвестиционная политика при управлении предприятием? Сколько заводов сможет «переварить» рынок? Как определить оптимальный объем выпускаемой продукции? Вам придется искать ответы на все эти вопросы в ходе деловой игры «Развитие фирмы».
Условия игры
Вы – только что назначенный акционерами, генеральный директор предприятия. Вам предстоит управлять предприятием в течение 10 периодов (лет). Перед вами стоит задача – максимально эффективно управлять предприятием, с целью повышения его капитализации.
Предприятие работает в отрасли, в которой выпускаютcя 4-ре вида различной (не взаимодополняющей и не взаимозаменяющей) продукции. Для изготовления продукции используются 5 видов ресурсов, один из которых (пятый) – время (дни). Существующая технология выпуска позволяет знать коэффициенты затрат ресурсов на выпуск каждой продукции. Для первого игрового периода см. табл.
Известны рыночные цены каждого из ресурсов[1], а также функция спроса на каждый продукт на ближайший период времени.
Для производства любого сочетания указанных четырех видов продукции вы располагаете одним заводом, ресурс рабочего времени которого 252 рабочих дня в периоде (году).
Производство продукции на заводе неизбежно создает постоянные издержки, которые в пересчете на год составляют величины, представленные в табл.
|
Ваша основная обязанность, как генерального директора, решить какую продукцию и в каком объеме вы будете поставлять на рынок в течение ближайшего периода (года).
Определение цены продукта
Помимо вашего предприятия, в отрасли действуют другие предприятия с такими же характеристиками и возможностями для развития как и ваше. Количество предприятий в отрасли равно числу участников деловой игры. Отрасль характеризуется высокими барьерами на вход, поэтому новых предприятий в ходе игры не появится.
В каждом периоде, в зависимости от объемов продукции, предложенной предприятиями отрасли определяется цена каждого из 4-х продуктов.
где
- объем i-ой продукции, произведенной предприятиями в текущем периоде.
- цена единицы i-ой продукции в текущем периоде (далее используется термин «цена типового i-го продукта в текущем периоде», подробнее см. «Инвестиционные возможности»)
- темп роста спроса на i-ую продукцию (для первого периода K=1). меняется в зависимости от времени, может быть как рост спроса, так и его спад. В периоды подъема ежегодный рост спроса колеблется от 5 до 10%, а периоды спада – падение спроса может составить 5-30%. На ближайший период известен прогноз: рост спроса или спад.
Очевидно, что предложенная выше схема определения рыночной цены единицы i-ой продукции в текущем периоде основывается на предположении, что весь объем произведенной продукции предприятию необходимо продать в течение года, а не складировать в виде роста запасов.
Инвестиционные возможности
Помимо объемов поставки продукции на рынок, при управлении предприятием вам придется решать следующие вопросы:
Условия принятия каждого из указанных решений представлены ниже.
|
Интерфейс игры
Игра реализована в MSExcel. Пользователю доступны 3 листа, 2 листа носящих информационный характер, и один лист, позволяющий осуществлять управление фирмой.
Вид листа «Инвестиции»
Презентация
В ходе презентации, от участников деловой игры Жюри хочет видеть обоснование:
1. стратегии управления предприятием в ходе деловой игры
2. решений, связанных с объемом выпускаемой продукции
3. решений, связанных с инвестициями в технологии
4. решений, связанных со строительством новых заводов
5. решений, связанных с рекламной политикой
6. решений, связанных с оптимальной структурой капитала
На презентацию каждому участнику игры дается 5-7 минут.
Жюри оценивает презентацию по трем критериям:
Максимальная оценка по каждому критерию – 10. Индивидуальные оценки членов Жюри по каждому участнику усредняются. Общая оценка за презентацию формируется как сумма усредненных оценок членов Жюри по всем трем критериям.
Начисление баллов за презентацию результатов деловой игры происходит следующим образом. , где - общая оценка i-го участника за презентацию, - максимальная общая оценка за презентацию среди всех участников.
[1] Рост цен на ресурсы в ходе деловой игры постоянен и соответствует 2% в год.
Деловая игра «Развитие фирмы»
Какую стратегию использовать при управлении предприятием? Лидерство по издержкам или создание уникальных свойств продукции? Стратегию концентрации на одном рынке или диверсификацию по различным отраслям? В открытую, честно победить конкурентов, либо участвовать в сговоре? Какова оптимальная инвестиционная политика при управлении предприятием? Сколько заводов сможет «переварить» рынок? Как определить оптимальный объем выпускаемой продукции? Вам придется искать ответы на все эти вопросы в ходе деловой игры «Развитие фирмы».
Условия игры
Вы – только что назначенный акционерами, генеральный директор предприятия. Вам предстоит управлять предприятием в течение 10 периодов (лет). Перед вами стоит задача – максимально эффективно управлять предприятием, с целью повышения его капитализации.
|
Предприятие работает в отрасли, в которой выпускаютcя 4-ре вида различной (не взаимодополняющей и не взаимозаменяющей) продукции. Для изготовления продукции используются 5 видов ресурсов, один из которых (пятый) – время (дни). Существующая технология выпуска позволяет знать коэффициенты затрат ресурсов на выпуск каждой продукции. Для первого игрового периода см. табл.
Известны рыночные цены каждого из ресурсов[1], а также функция спроса на каждый продукт на ближайший период времени.
Для производства любого сочетания указанных четырех видов продукции вы располагаете одним заводом, ресурс рабочего времени которого 252 рабочих дня в периоде (году).
Производство продукции на заводе неизбежно создает постоянные издержки, которые в пересчете на год составляют величины, представленные в табл.
Ваша основная обязанность, как генерального директора, решить какую продукцию и в каком объеме вы будете поставлять на рынок в течение ближайшего периода (года).
Определение цены продукта
Помимо вашего предприятия, в отрасли действуют другие предприятия с такими же характеристиками и возможностями для развития как и ваше. Количество предприятий в отрасли равно числу участников деловой игры. Отрасль характеризуется высокими барьерами на вход, поэтому новых предприятий в ходе игры не появится.
В каждом периоде, в зависимости от объемов продукции, предложенной предприятиями отрасли определяется цена каждого из 4-х продуктов.
где
- объем i-ой продукции, произведенной предприятиями в текущем периоде.
- цена единицы i-ой продукции в текущем периоде (далее используется термин «цена типового i-го продукта в текущем периоде», подробнее см. «Инвестиционные возможности»)
- темп роста спроса на i-ую продукцию (для первого периода K=1). меняется в зависимости от времени, может быть как рост спроса, так и его спад. В периоды подъема ежегодный рост спроса колеблется от 5 до 10%, а периоды спада – падение спроса может составить 5-30%. На ближайший период известен прогноз: рост спроса или спад.
|
Очевидно, что предложенная выше схема определения рыночной цены единицы i-ой продукции в текущем периоде основывается на предположении, что весь объем произведенной продукции предприятию необходимо продать в течение года, а не складировать в виде роста запасов.
Инвестиционные возможности
Помимо объемов поставки продукции на рынок, при управлении предприятием вам придется решать следующие вопросы:
Условия принятия каждого из указанных решений представлены ниже.
|
|
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!