История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
2018-01-29 | 1070 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Гипотеза случайности. Известно, что единого шаблона в управлении компанией не существует в природе. Трактовка гипотезы случайности выглядит так: если отсутствует универсальное решение, значит, каждая компания по своей сути универсальна, и, следовательно, должна выбирать свою собственную стратегию и ее ключевую гипотезу.
В современном же толковании понимание гипотезы случайности следующее: существование между двумя общими для всех решениями некоего среднего набора различных видов управленческого поведения, которые соответствуют различным типам проблем.
Гипотеза о зависимости от внешней среды. Внешняя среда выдвигает перед компанией проблемы, которые определяют дальнейшее поведение фирмы. В начале XX века компании сами могли определить свое окружение, и гипотеза о зависимости от внешней среды не принималась во внимание. Во второй половине века данная модель приобрела принципиальное и, более того, жизненно важное решение.
Гипотеза о соответствии. Чтобы достичь определенного успеха, должно быть соответствие между уровнем агрессивности стратегии компании и уровнем турбулентности среды.
Гипотеза о стратегии, способности и деятельности. Деятельность компании будет признана оптимальной, если ее стратегическое поведение будет соответствовать уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствовать, в свою очередь, стратегическому поведению.
Гипотеза о многоэлементности отвергает предположение: главное условие успеха зависит от одного компонента управления, к примеру, от структуры, ключевого менеджера, системы либо культуры. Данная гипотеза утверждает, что компания будет успешна при взаимодействии и взаимодополнении нескольких ключевых элементов. А так же не отрицает саму возможность преобладания при различных обстоятельствах одного или нескольких компонентов над другими.
|
Гипотеза о сбалансированности. К каждому уровню турбулентности среды может быть подобрана комбинация элементов, которая способна оптимизировать успех фирмы. Достаточно провести небольшой анализ и прийти к мнению, что немногие компании способны работать оптимально.
4. Отличия стратегического управления от стратегического планирования.
Отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования помимо того, что они связаны с процессом реализации стратегии, определяются еще несколькими важными факторами:
- информационное наполнение. В стратегическом менеджменте увеличивается мера неопределенности внешней среды при одновременном ослаблении сигналов об изменениях и, следовательно, уменьшается информационное наполнение системы управления. Это ведет к развитию более чувствительных систем информационного наблюдения за внешней средой;
- появление стратегических неожиданностей типа секвестирования российского бюджета, которые вынуждают принимать стратегические решения вне циклов планирования, т. е. стратегический менеджмент характеризуется быстрой реакцией на изменения внешней среды внутри плановых периодов
- реакция стратегического менеджмента на внешние изменения является двойственной: долговременной и оперативной одновременно. Долговременная реакция закладывается в стратегические планы, оперативная - реализуется вне планового цикла в реальном режиме времени; в стратегическом менеджменте внешняя среда не рассматривается как нечто данное и неизменное, к чему фирма должна адаптироваться. Скорее рассматриваются способы и стратегии изменения внешнего окружения;
- стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления, т. е. предполагает составление бюджетов, использование экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратегического планирования, а также усовершенствования, необходимые для адаптации стратегических решений, осуществляемых в реальном масштабе времени.
|
Отличия стратегического управления от оперативного управления
Отличие стратегического управления от нестратегического (тактического, оперативного) управления.
|
|
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!